安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)實施方案與安全生產(chǎn)標準化管理體系長效機制實施方案匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:45 本頁面
【正文】 每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關(guān)部門備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時刻做好應急救援準備工作。設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。嚴格落實安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。加強對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到?？顚Ｓ谩Ｂ鋵嵠髽I(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門的安全責任、職責和權(quán)利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標，根據(jù)責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現(xiàn)。三、組織領(lǐng)導為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，名單如下：組一、指導思想通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機制，加強溝通協(xié)調(diào)和指導服務。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標準，使員工正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求；要組成相應的監(jiān)察小組，自查自糾，整改完善，提高企業(yè)創(chuàng)建標準化工作水平。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。七、工作要求（一）提高認識。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：部署、宣傳、動員階段（時間：3月1日至3月31日）組織召開安全標準化工作會議進行動員部署，成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，組織班組長培訓，傳達和學習《班組安全生產(chǎn)標準化管理》，使全小組人員充分認識到開展安全生產(chǎn)標準化活動的重要性，明確工作任務目標和完成時限。、檢測儀器等完好情況進行確認?！次濉?，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始
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