試用期工作總結(jié)報告(多篇范文)與試用期工作總結(jié)報告開頭匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:45 本頁面
【正文】 時間真的過得很快，一轉(zhuǎn)眼，三個月的試用期即將過去，在這三個月里，我就像是一個剛剛學會走路的孩子，在出色的秘書主任和幾位優(yōu)秀的帶教秘書的指導下，我成功的向前走著。另外，可能因為項目經(jīng)理在技術方面花費時間過多造成項目其它方面考慮不周全。（2）積極參與正在進行的項目，通過具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門權責等事務。三、 展望未來，提出自己努力計劃我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。二、 明確崗位職能，認識個人不足根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務是（1）拉線及各零件設計，制造、安裝要求的設計；（2）catia軟件和制圖標準要求的規(guī)范；（3）設計過程圖紙的管理與維護；（4）設計問題點的積累和反饋；（5）項目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英語水平的提高；（7）領導交辦的其他工作。r設計驗證的任務和階段；②供應商選擇，評估，接受的任務等流程；③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓，gp12和產(chǎn)品包裝等的任務和階段，等等，這些流程、任務都是新接觸和認識的。我們公司產(chǎn)品實現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采用prp的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準備就緒階段；投產(chǎn)階段?，F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進行優(yōu)化細致的?！皃reproduction drawing”平臺是我們公司的一個公共服務器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類是按項目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。（1）技術文件的管理。在這些標準、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進行形狀、材料、制造、技術處理、裝配方式等的設計。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xxx公司的一份子而驚喜萬分。（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。工作態(tài)度。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。這都有待于在今后的工作中加以改進。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。 不過既然開始了，我就要開始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個月里堅持自己的想法，我一直不斷的進步，我很欣喜我的能力的提高。感謝領導的關心、同事的幫助，沒有他們我開展不了工作。關于我自己，優(yōu)點和缺點都很明顯。公司的文化、同事的交流和指導是我喜歡留在瑞達工作的一個很重要的原因。在南海的三天時間，我基本上都沒有進行過具體的工作，都是觀察、學習。而且還通過萬海青老師的培訓，對112系統(tǒng)有一個模糊的輪廓，這些對我以后的工作、特別是現(xiàn)階段還不是特別熟悉系統(tǒng)的時候的工作有著很積極的指導作用。從7月1日到瑞達的那天起，我就深深的感覺到公司的有一種學習的文化，在過去的近三個月的時間里，我想我已經(jīng)融入到這一塊土壤中。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。努力學習表面處理專業(yè)知識和相關管理知識；2. 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3. 加強與同事的溝通合作，向上司學習，加強管理，努力使本工序形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4. 全面完成上級交給的各項任務，為生產(chǎn)排除一切阻力。另外，鑒于我們公司建廠時間較早，許多工作環(huán)境和辦公設備都比較差，影響工作效率，建議適當更新。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。我們總是在強調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。在跟進樣板過程中學習更多知識和技術，努力增加沉鍍金和噴錫的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術。樣板作為公司的新工藝、新技術、新材料的體現(xiàn)，要努力把本工序的樣板做到最好，所有t、q、s、npi板到某一工序前，npi部門對應人員必須提前知會對應工序生產(chǎn)、me、pqa人員幾點到板，有哪些特別控制項目或難點等需要注意，需要收集哪些數(shù)據(jù)等。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是各工序之間的配合，例如在綠油工序和沉金工序過程中還有許多有待改進的地方。和上司、同事的關系很重要，很多時候團結(jié)就是力量，在**這個大團體中，只有自己有良好的團隊協(xié)作精神自己才能學習的更快，成長的更快，在上面領導那里我可以學習領導和管理的藝術，學習怎樣讓上面的領導認可同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學到很多技術上的指導以及和員工交流的技巧，在和同事相處的時候，更是可以一起切磋，一起商量，一起學習，一起進步。但是表面處理工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足和生產(chǎn)質(zhì)量需要提高，我向師傅、同事及其他相關工作部門的學習，補充自己的專業(yè)知識，提升自己的技術水平，使問題減少，也讓自己更好的控制生產(chǎn)質(zhì)量。所以我經(jīng)常會追著師傅或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。比如熟悉pcb、沉鍍金生產(chǎn)流程，me主要工作內(nèi)容，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的技術性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻無法入手。生活顯得緊張，但又有秩序。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這個月里，對
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