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民政局應(yīng)急資源普查工作計(jì)劃與民政局廉政建設(shè)發(fā)展安排匯編-wenkub.com

2024-11-23 02:38 本頁(yè)面
   

【正文】 心系干部職工冷暖,解除干部職工疑難,讓其全身心投入工作,發(fā)揮最佳水平,發(fā)明最大效益。結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能劃分,繼續(xù)推行干部崗位輪換機(jī)制,加強(qiáng)干部交流,有意識(shí)地培養(yǎng)鍛煉人才,讓品行正、有本事、想干事、能干事、干成事的年輕干部脫穎而出,對(duì)工作突出的同志積極推薦提拔使用,切實(shí)把大家的積極性調(diào)動(dòng)好、維護(hù)好、發(fā)揮好。力爭(zhēng)把辦公室打造成為干部職工熱心干事的場(chǎng)所、施展才氣的舞臺(tái)、潛心守業(yè)的和諧“大家庭”一是思想上關(guān)愛(ài)。通過(guò)學(xué)習(xí),努力做到理論知識(shí)不時(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)不時(shí)更新,工作方法不時(shí)創(chuàng)新。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,建立開(kāi)放型學(xué)習(xí)模式。一是要樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀和良好的學(xué)習(xí)方式。因此,唯有比別人更勤,才干忙出效率,忙出成果,忙出建樹(shù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)是素質(zhì)與實(shí)力的較量。一是充分認(rèn)識(shí)在辦公室工作是人生中提高素質(zhì)的黃金期。把“服務(wù)講質(zhì)量、工作講大局”貫穿每個(gè)工作人員工作始終。規(guī)定料理時(shí)限和辦理要求,力爭(zhēng)回復(fù)率100%見(jiàn)面率100%滿(mǎn)意率100%。進(jìn)一步完善組織、責(zé)任、考核三大體系,確保人員到崗、任務(wù)到人、實(shí)事落實(shí);規(guī)范協(xié)調(diào)、督查和激勵(lì)三大機(jī)制,疏通“綠色通道”確保實(shí)事的料理進(jìn)度和質(zhì)量。辦好自己的事。五是進(jìn)一步健立完善政府值班工作制度和區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)管理制度,加大群眾投訴電話(huà)的受理和督辦落實(shí)力度,做到有訴必復(fù),有求必辦;忠實(shí)反映基層和群眾的意見(jiàn),疏通信息渠道,讓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況,準(zhǔn)確掌握政策執(zhí)行效果。三是進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù),完善會(huì)務(wù)管理制度。確有必要跨科室調(diào)用工作人員的分管領(lǐng)導(dǎo)之間要先行溝通,作出合理布置,以免工作相互重疊交叉,影響時(shí)效。依照“零差錯(cuò)”規(guī)范,2規(guī)范工作流程。四是施行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,做到事事有人做,事事有人管,事事管到位,事事管到底,使各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。二是開(kāi)展現(xiàn)代管理理念和社交禮儀培訓(xùn)。今年,辦要在強(qiáng)化內(nèi)部管理,塑造政府辦人新形象”方面做文章,營(yíng)造“全員管理,全員服務(wù)、全員代表政府形象”氛圍;依照ISO質(zhì)量體系規(guī)范要求,完善各種管人、管事、管物的規(guī)章制度。對(duì)辦公室的管理模式進(jìn)行改革。加大發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的力度,提高善于找出問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力,準(zhǔn)確掌握督查工作的角度和高度,確保政府的決策力和執(zhí)行力得以實(shí)現(xiàn);加大解決問(wèn)題的力度,堅(jiān)持把解決問(wèn)題作為提高督查實(shí)效的突破口來(lái)抓,對(duì)政府和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的督查事項(xiàng),大膽負(fù)責(zé)地督辦,積極主動(dòng)地協(xié)調(diào),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尚未明確的事項(xiàng),職責(zé)范圍內(nèi)督辦解決,確有困難的提出解決方法和建議,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映;加大督查調(diào)研的力度,做到督查和調(diào)研相互結(jié)合,相
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