行政管理論文(非常完整2c含封面、開題報(bào)告、正文以及參考文獻(xiàn))-wenkub.com
2025-05-10 04:12 本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： ，趙玉偉，對(duì)我國(guó)公共部門人力資源管理若干問題的思考，前沿， 2021（ 01） 1 ， 現(xiàn)代 人力資源管理，上海：文匯出版社， 2021 .中國(guó)政府人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略 .上海行政學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021(5) .新形勢(shì)下的政府人力資源改革 .徐州工程學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021(10) ，神奇的杠桿 ― 激勵(lì)理論與方法，武漢：湖北人民出版社，2021 ，祁光華，公共部門人力資源管理，北京： 中國(guó) 人民大學(xué)出版社， 1999 ，王忠。正因如此，現(xiàn)代的人力資源管理中極為重視精神激勵(lì)因素。 （ 六 ）人性化激勵(lì) 激勵(lì)政府工作人員要求以人為本 ， 對(duì)政府工作人員的激勵(lì)，要強(qiáng) 調(diào)其利益相對(duì)獨(dú)立性，要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與精神激勵(lì)的共同作用。中國(guó)的公務(wù)員制度建立僅十年多點(diǎn)，公務(wù)員培訓(xùn)的相關(guān)法規(guī)還不完善，政府投資的力度還不夠大，培訓(xùn)的內(nèi)容和手段仍顯陳舊，其理論研究、管理水平還不高。集目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)為一體，旨在提供全面的規(guī)范化的信息。對(duì)公務(wù)員的任用，必須 向社會(huì)公布，任何職位都對(duì)符合報(bào)考條件的人開放，進(jìn)行公開的競(jìng)爭(zhēng)性考試，任用成績(jī)優(yōu)秀者。 （ 四 ） 完善 政 府績(jī)效評(píng)價(jià)體系 將公共部門與私人部門比較，不難發(fā)現(xiàn)公共部門 內(nèi)部缺 少 一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，或者說競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度沒有私人部門高，這就必然導(dǎo)致一部分公共部門的工作人員的潛能未得到有效的刺激和開發(fā)。在政府工作人員晉升機(jī)制方面，實(shí)行公開考核的、結(jié)合任職年限的定期升級(jí)制度。對(duì)于政府工作人員的報(bào)酬和提薪辦法，可以通過推動(dòng)薪酬法的出臺(tái)，來具體規(guī)范政府的薪酬制度。所以公共部門能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展 。 在未來，中央政府面臨的一個(gè)課題是，將科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵融入到這套激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，站在整個(gè)國(guó)家的角度確定最優(yōu)的效用函數(shù)從而確定最合意的激勵(lì)強(qiáng)度。簡(jiǎn)化政府級(jí)次和同級(jí)政府部門結(jié)構(gòu)。 （一）政治激勵(lì) 政府職能重心突出表現(xiàn)在公共管理方面，特別是社會(huì)事務(wù)管理職能方面。人的需要可以分為外在性需要和內(nèi)在性需要。流動(dòng)機(jī)制的僵化一是橫向流動(dòng)的僵化，即缺乏合理的進(jìn)出規(guī)則；二是縱向流動(dòng)的僵化，即缺乏合理的升遷規(guī)則，典型的表現(xiàn)就是能升不能降。我國(guó)的公共部門對(duì)自身的使命定位更像是管制而非服務(wù)，并希望通過公眾對(duì)自己的遵從來建立一種秩序，而不愿進(jìn)行對(duì)自身的反思，這種觀念本身對(duì)于激勵(lì)就是十分有害的 ；第二是員工目標(biāo)總是與組織目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。相應(yīng)地，社會(huì)上的人也在思想意識(shí)中將公務(wù)員這支特殊的人力資源隊(duì)伍與企業(yè)中的人力資源或人才區(qū)別 對(duì)待，忽視了公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理與人力資源管理之間關(guān)系，似乎績(jī)效評(píng)價(jià)、工作分析以及薪酬激勵(lì)等這些現(xiàn)代人力資源管 理的內(nèi)容是企業(yè)的專利，與政府無關(guān)。這一理論強(qiáng)調(diào)行為的結(jié)果，認(rèn)為當(dāng)行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，這種行為就 會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，若對(duì)個(gè)人不利，則這種行為就會(huì)減弱直至消失。他認(rèn)為人們有一種保持分配上公平感的需要，員工的公平感將直接影響其工作動(dòng)機(jī)。它包括： 弗羅姆的期望理論。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，造成員工非常不滿意的原因，主要是 企業(yè) 政策和行政管理、監(jiān)督、與主管的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、工作條件、薪水、個(gè)人生活、地位、安全等方面的因素處理不當(dāng)。主要有： 馬斯洛的需要層次論。 Herzberg)的雙因素理論來看，激勵(lì)是一種精神狀態(tài)，它起著加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)的作用，并且指導(dǎo)或引導(dǎo)行為指向目標(biāo)。因此，激勵(lì)才得以成為人力資源管理領(lǐng)域備受關(guān)注的一個(gè)話題。
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