策劃人員工作計劃范本與策劃公司策劃報告匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:23 本頁面
【正文】 公益事業(yè)策劃可以使楚風策劃在人群中贏得極佳口碑l 發(fā)展前期：l楚風策劃數(shù)年來大量的成功策劃個案不僅蓄備了挑戰(zhàn)一切難題的信心，也使自身品牌在無形之中得以大量提升，武隆仙女山旅游項目和國美入山城項目就是最好的佐證。 在以后的策劃項目中大力宣揚楚風策劃，擴大楚風策劃的知名度，樹立自己的品牌形象l 充分發(fā)揮楚風策劃強大的顧問團作用，發(fā)表經(jīng)驗豐富的顧問前輩的作品，通過媒體連帶楚風策劃公司一起傳播出去l 在發(fā)展中心業(yè)務同時也充分顧及重點業(yè)務，再次就是適當加強輔助業(yè)務的開展l 加強新客戶的發(fā)展，開拓出全新的策劃業(yè)務和建立新的關系網(wǎng)絡l 針對楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數(shù)量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業(yè)務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、企業(yè)形象策劃及其它策劃項目為輔的特點，現(xiàn)提出以下發(fā)展策略建議：l二、主導客戶主要需求分析 需要完全提供或協(xié)助提供營銷策劃的企業(yè)和個人如柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒等企業(yè)。 根據(jù)楚風策劃以往的策劃案所針對的行業(yè)，將主導客戶分為以下幾類：l 主導客戶分析一、楚風策劃主導客戶分類因此，應該把展覽展銷活動策劃作為業(yè)務發(fā)展的重中之重。但重慶的大中型企業(yè)，特別是重慶經(jīng)濟支柱的房地產(chǎn)企業(yè)都已有自己的策劃部門，要將整個營銷項目拿下來著實不易，不過可以協(xié)助部分企業(yè)參與產(chǎn)品、服務的營銷策劃，因此，發(fā)展營銷策劃業(yè)務應根本具體情況做出具體分析，選擇性進行業(yè)務開展。從目前的市場來看，從事廣告策劃的機構(gòu)不在少數(shù)，多是專業(yè)的廣告公司；對于現(xiàn)在的楚風策劃來講，缺少大量廣告設計人員使其不能成為最主要業(yè)務的關鍵，不過，可以在發(fā)展主業(yè)務同時兼顧廣告策劃（楚風策劃有深厚的新聞背景）。 楚風策劃經(jīng)過周密的布署，采用“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略將國美電器引入重慶并取得成功的商業(yè)策劃案例一直在業(yè)內(nèi)具有較高口碑，經(jīng)過這次成功足以證明楚風策劃在商務策劃領域中的實力，也正是因為這樣商業(yè)策劃應該成為楚風策劃的重點發(fā)展項目。 商業(yè)策劃 非楚風策劃的強項，這種項目需要大量的電腦設計及包裝人員進行維持，這不符合楚風策劃的一貫風格。 企業(yè)形象策劃 l 知名新聞人士的聯(lián)合打造 經(jīng)歷過多年風雨的楚風策劃如今已經(jīng)形成固定的經(jīng)營模式和營銷渠道，縱觀整體，有如下五點最重要的優(yōu)勢：l 楚風公司優(yōu)勢分析楚風策劃公司的優(yōu)勢特點 廣告策劃預算有時會限制實際費用的使用4．營銷策劃現(xiàn)今市場需求最大的策劃4．1客戶目的：要求對即將進入市場或已經(jīng)進入市場的商品和服務進行定價戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略等全面的謀劃4．2 發(fā)展優(yōu)勢：l 市場大，可以說任何想贏利的企業(yè)或個人都需要營銷策劃l 直接的見效方式l 實用性和操作性強4．3發(fā)展劣勢：l 如一味把重心放在這項業(yè)務開展上會出現(xiàn)市場相對數(shù)量較小的問題，原因在于很多企業(yè)特別是大中型企業(yè)都有自己的營銷策劃部門。 創(chuàng)意缺乏將損毀整個策劃案l 有市場，需要廣告策劃的主體數(shù)量龐大l 收益豐厚，回報高2．3發(fā)展劣勢：l2． 1． 已著手發(fā)展市場，需要協(xié)助策劃的企業(yè)，如超市、連鎖商場等l 商務策劃：l
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