經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)范文與經(jīng)理助理個(gè)人年終工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:23 本頁面
【正文】 一， 工作的開展情況和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法在xxx的帶領(lǐng)下，我開始學(xué)習(xí)人事助理的各項(xiàng)基本工作，例如員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、離職管理工作、制作報(bào)表，除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等等。*們的信任。6*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。*食堂人員的重新配置。申請表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。專人打掃清*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨部門飲用水的計(jì)劃和控制。理和使用規(guī)定。*辦公用品使用管理制度。時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。*在這一年里，部管理更需要加大力度，完善措施以求實(shí)效。員工隊(duì)伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及懇請領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循。為客人提供方便。員工從為客人的從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表達(dá)到服務(wù)技能和手勢、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家體會主動健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)。不斷規(guī)范醫(yī)并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí)，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實(shí)情況，實(shí)踐中加以體會，還要利用時(shí)間進(jìn)行演二是要大家明白，以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。良導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作。員工傾注真實(shí)情感，以誠心換誠意。班時(shí)也要向大家道聲謝。增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機(jī)會和希望。個(gè)我們的員工隊(duì)伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，希望能有一個(gè)繼續(xù)發(fā)揮余熱的機(jī)會。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作。與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進(jìn)程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的招聘計(jì)劃順利完成。帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求
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