空調(diào)顧問個人工作計劃與空調(diào)顧問年度工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:19 本頁面
【正文】 了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。分解到每月、每周、每日。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展?？讫堄龅截攧諉栴}，市場份額急劇下滑。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。此項工作在8月末完成。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下
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