【正文】 在實(shí)際招聘來(lái)的藥師中，有很大一部分來(lái)源于生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè)、外省通過(guò)資格認(rèn)定得到職稱的情況，這樣他們?cè)诹闶坶T店就不了解藥品零售行業(yè)的基本規(guī)則，從審核調(diào)配醫(yī)師處方到店內(nèi)藥品的分類管理，從用藥咨詢指導(dǎo)到跟蹤收集不良反應(yīng)、gsp認(rèn)證和實(shí)施，gsp與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)聯(lián)，醫(yī)療保險(xiǎn)政策都有個(gè)全新的重新學(xué)習(xí)重新適應(yīng)過(guò)程，還有很大一部分藥師專業(yè)知識(shí)和技能老化。公司結(jié)合源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的醫(yī)藥文化、藥學(xué)職業(yè)道德、企業(yè)使命、管理制度，對(duì)學(xué)員進(jìn)行思想教育，通過(guò)改變態(tài)度來(lái)改變行為，強(qiáng)化行為來(lái)固定模式。指導(dǎo)思想是培訓(xùn)不是你學(xué)了多少時(shí)間，會(huì)了多少內(nèi)容，而是在工作你會(huì)用多少。陳金良董事長(zhǎng)說(shuō)：“在岸上學(xué)游泳，永遠(yuǎn)不可能成為游泳健將的。二、主要經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)(一)創(chuàng)新一種模式：實(shí)訓(xùn)基地模式公司的培訓(xùn)一直是每年的重點(diǎn)內(nèi)容，以往有請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)校老師的講座，有行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議，有送出去的昂貴的課程，但是只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”講座的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)得快、忘得快。培訓(xùn)教官14名。健康咨詢師培訓(xùn)達(dá)到89人。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以大局為重。我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。家和萬(wàn)事興!一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必須比員工站一個(gè)更高的層面。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感責(zé)任重大，新店開(kāi)張，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。半年時(shí)間里，我們?cè)鲩_(kāi)了3家連鎖門店。藥房店長(zhǎng)上半年工作總結(jié)【二】轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：,并且改進(jìn).,盡量減少成本,獲得利潤(rùn)化.，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理?，F(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化管理，與幾年前來(lái)比對(duì)店長(zhǎng)的工作要求更加嚴(yán)格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。四是要有一套良好的管理制度。今后我們會(huì)在各項(xiàng)不足中彌補(bǔ)自己的 缺點(diǎn)，逐漸完善各項(xiàng)工作。七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。六、做好藥房各種表格的登記。 加強(qiáng)抗生素藥物的合理使用的管理， 每季度開(kāi)展例會(huì)，檢查處方用藥情況，作出處方點(diǎn)評(píng)工作，每月做好抗菌藥物動(dòng) 態(tài)監(jiān)測(cè)，了解抗菌藥物的使用情況。上報(bào)及 結(jié)算、對(duì)賬工作及時(shí)、準(zhǔn)確，未出現(xiàn)異常。根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一管理及要求，于每天進(jìn)行結(jié)賬并及時(shí)上交金額及財(cái)務(wù)報(bào)表。二、做好藥品管理。 把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，為下一步的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。 門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口， 如何方便病人、 如何提高工作效率， 是藥房工作的重點(diǎn)。于藥 房的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，流程性的工作也更加細(xì)致與及時(shí)。 每月做好藥品盤點(diǎn)， 藥房主管并且協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。積極參加院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加新知識(shí)。 每季度認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》 《藥房調(diào) 劑工作制度》 《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)”嚴(yán)防 發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。即：專 人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 緊密配合 臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作， 確保藥品的質(zhì)量， 同時(shí) 努力做好合理用藥的工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以 期更好的加強(qiáng)管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全性、合理 性、有效性、經(jīng)濟(jì)性。三、做好藥品管理。 藥房人員進(jìn)行藥品 盤點(diǎn)， 為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 每月藥品盤點(diǎn)工作均其安排在臨近下班 時(shí)間。把每一項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、且 做好藥品計(jì)劃、藥品盤點(diǎn)工作。 藥房是藥劑科直接面對(duì)護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病 人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。時(shí)光荏苒，XX 年已經(jīng)過(guò)去 ，在這近一年的工作中，藥房認(rèn)真貫 徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)， 切實(shí)保障了人民群眾的用藥安全性、 有 效性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。六、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。四、嚴(yán)把藥品出、入庫(kù)關(guān)，做到出、入庫(kù)有記錄，有賬目，有審核，有明細(xì)；要做到公私分明，廉潔自律，不拿回扣，不收禮品，不接收各種有關(guān)業(yè)務(wù)員的宴請(qǐng)。二、購(gòu)藥做到有計(jì)劃、有安排，藥房堅(jiān)持每周進(jìn)行三次進(jìn)藥和領(lǐng)藥工作，確實(shí)作好周一、周三的腎病專科用藥準(zhǔn)備工作，確保庫(kù)存供應(yīng)。 XX 年度，我們?cè)诿β抵许樌瓿闪烁麟A段的工作任務(wù)，同時(shí)感謝醫(yī)院各科室、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各 項(xiàng)檢查的有利開(kāi)展，綜合全年質(zhì)量互查結(jié)果，藥房質(zhì)量檢查還有不盡人意之處， ，但作為藥劑管理人員我 們需要以質(zhì)量考核為基準(zhǔn)上去評(píng)價(jià)自己的工作，我們?cè)谂Φ耐晟谱晕摇ｋS時(shí)觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時(shí)登記。六、做好藥房各種表格的登記。加強(qiáng)抗生素藥物的合理使用的管理，每季度開(kāi)展例會(huì)，檢查處方用藥情況，作出處方 點(diǎn)評(píng)工作，每月做好抗菌藥物動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，了解抗菌藥物的使用情況。上報(bào)及結(jié)算、對(duì)賬工作及時(shí)、準(zhǔn)確，未出現(xiàn)異常。根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一管理及要求，于每天進(jìn)行結(jié)賬并及時(shí)上交金額及財(cái)務(wù)報(bào)表。二、做好藥品管理。每天當(dāng) 班人員進(jìn)行藥品整理和收支核算。 通過(guò)完善工作流程、機(jī)動(dòng)配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運(yùn)作，提高工 作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 在這一年中，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在上級(jí)部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān) 職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)和要求，體員工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神 狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。該活動(dòng)由市基層辦、市衛(wèi)生局聯(lián)合 舉辦，我院全力提供醫(yī)療技術(shù)支持，擬向全市逐步推廣。全 院職工要做到三個(gè)一切，即一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人，繼 續(xù)開(kāi)展并完善“病人選擇醫(yī)生”制度，醫(yī)療工作要做到“四滿意”：患者滿意、 家屬滿意、社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意。以科室為單位抓好每周兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展以“八榮八恥”為主 要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育和治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作， 結(jié)合醫(yī)院 和科室工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。 第一團(tuán)支部獲自治區(qū)級(jí)“明天計(jì)劃”先進(jìn)集體， 劉良獲先進(jìn)個(gè)人 （全 區(qū)共青團(tuán)系統(tǒng)唯一一人）。 3 月 7 日，參加市總工會(huì)舉辦的“06 年綠寶石首屆女性文化藝 術(shù)節(jié)”文藝表演獲特等獎(jiǎng)。會(huì)上，黨委書記