試用期工作業(yè)績(jī)總結(jié)與試用期工作體會(huì)匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:57 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與jit典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫(kù)存量大，加班多。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮公司擴(kuò)建可能時(shí))，同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對(duì)口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理(不含財(cái)務(wù))，實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡(jiǎn)資料費(fèi)用開支。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。試用期工作業(yè)績(jī)總結(jié)與試用期工作體會(huì)匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)試用期工作業(yè)績(jī)總結(jié)試用期工作業(yè)績(jī)總結(jié)
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