物業(yè)經(jīng)理年度個人工作總結與物業(yè)經(jīng)理年度個人工作總結5篇匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:52 本頁面
【正文】 (五)抓好小區(qū)綠化維護工作。(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面 (一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系。二是認真驗收交接。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(二)積極主動地搞好文案管理。結合的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務費已全額到賬。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二、心系本職工作，認真履行職責(一)耐心細致地做好財務工作。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。所以我們在08年著手做小區(qū)推廣之前就定向為“以宣傳和推廣為主要工作，力爭提高我們的商品在小區(qū)的占有率”。這就需要我們把重點工作放在大型工地上，作好明年的投標和公關工作，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。工裝市場更糟糕。首先是對渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿出來分析，先把以我們?yōu)橹攸c的客戶找出來，放在首要位置，因為這些是我們最忠實朋友，我們也應該最重視。我也決心在今后的工作中，嚴格要求自己，爭取做執(zhí)行的標兵。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中，團隊的指揮官也就是部門主管的責任是最大的，因此我認為執(zhí)行力不好，部門主管罪不可赦。另外，我們還要針對公司現(xiàn)有的員工進行定期的培訓，對現(xiàn)有的老員工進行嚴格要求，從而不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力?？傊覀儚倪@次招聘中還是領會了一些道理。第三，我們現(xiàn)有的團隊還不夠優(yōu)秀。應屆大學本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣高地位的。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內先后離崗。一組織機構和人力資源07年末——08年初，公司投入了大量的經(jīng)費為業(yè)務部四位較出色的業(yè)務員配了車，公司也因此在組織機構方面做了較大的調整。說到這里，我們還真的沒有預料到08年竟然是個市場的災荒年。物業(yè)經(jīng)理年度個人工作總結5篇物業(yè)經(jīng)理年終個人總結范文1尊敬的公司領導，同事們大家好!XX年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開始。XX年項目部將本著努力創(chuàng)建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務培訓，以確保項目部服務水平的提升。物業(yè)費收取工作我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費收取情況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，(正在協(xié)調開發(fā)公司處理)大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作計劃，強化管理人員自身素質及業(yè)務培訓的不斷提高。在此我非常感謝公司領導給我的這個機會。(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支。四、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，XX年的工作存在以下不足 (一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1