營銷部年度工作總結范文與營銷部年終工作總結范文匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:39 本頁面
【正文】 總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了中聯品牌的影響力。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。二、努力工作，順利完成各項任務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示中聯水泥的良好形象。下面我就20xx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯、北川中聯的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。二來可以降低貨款風險。，變被動為主動。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤。在選擇品種時受公司干擾太多，沒有充分的自主權，市場運作不是以需求為導向，而是聽公司“行政指令”。給每個業(yè)務人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。“5個無”的問題亟待解決問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。2017年度，武漢辦通過新產品的市場開拓，共實現了銷售額x萬元。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策?！钡谌?，形成了“總結問題，提高自己”的日、周兩會機制。在總結去年工作的基礎上，再加上這一年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。對這18名業(yè)務人員，我辦按業(yè)務對象和重點進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。終端客戶掌控力為84%?！?個一”的成績不可忽視鋪開、建設并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網絡武漢市場現有醫(yī)藥零售終端共6
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