國資公司年終工作總結(jié)及計劃與國資處處長試用期述職總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:37 本頁面
【正文】 因此自己要不斷地學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，改造到老。要秉公辦事，還要勇于放棄集中于自己或本部門手中的權(quán)力，努力尋求集體決策、制度決定問題的方法和機(jī)制。因此，在工作中，在閑暇時，自己總是不忘讀書、看報，時刻關(guān)注國家改革發(fā)展的理論動態(tài)和大政方針政策，使自己思想上不至于落伍，在本職工作上能有所指導(dǎo)。新的實驗室管理科一成立，馬上安排開展了全校范圍內(nèi)的實驗室安全管理情況調(diào)查，在摸清各實驗室各類危險品的使用管理情況的基礎(chǔ)上，分別對放射性危險品、毒品和易制毒品的購買、使用管理以及危險化學(xué)品廢棄物處置等擬訂了管理辦法，完善了相應(yīng)的程序，并集中處理了一批危險化學(xué)品廢棄物，管理工作基本上得以理順。學(xué)校實驗室的安全管理是資產(chǎn)處的一項全新的工作內(nèi)容。國資處一成立，即將此項工作列為重點內(nèi)容。二、開展公用房屋基本情況普查學(xué)校公用房屋的使用管理是資產(chǎn)管理處的重要職責(zé)之一。這一改革，進(jìn)一步保證了設(shè)備采購過程的客觀公正，避免了學(xué)校自行組織招標(biāo)工作的各種風(fēng)險。一、改革設(shè)備采購招標(biāo)方式。不庸諱言，三大工作內(nèi)容，沒有太剛性的任務(wù)要求，說難也難，說易也易，關(guān)鍵在于工作達(dá)到的期望的標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，多種所有制的并存和競爭，國有資產(chǎn)的管理的重要地位愈發(fā)突出。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進(jìn)度，按照縣政府的要求交付使用。積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強(qiáng)融資平臺。全體員工凝心聚力，開拓進(jìn)取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元。一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進(jìn)項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、x
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