最新人力資源部工作計劃范文與最新人力資源部工作計劃范文20xx匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:31 本頁面
【正文】 工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調。培訓方式有以下幾種：全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓。通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。門店經理即培訓師。根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。，預測企業(yè)未來人員流失數據。(三)、數據收集與需求預測人力資源部組織開展xx年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關數據及資料。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。員工轉正及時性。最新人力資源部工作計劃范文2018為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質的人力資源管理服務。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，XX年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。2. 安保工作：XX年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性通過三級安全生產標準化達標工作。XX年將繼續(xù)對安全生產工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數量，從而降低風險和管理成本。7. 宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經批準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況，XX年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改。針對電腦設備、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。XX年將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。XX年需要達到遞減辦公成本控制的目標，人力資源部計劃從以下方面著手控制：a. 規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格、質量等方面沒有進行合理的控制和比較。b. 規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。，著力對部門內人員的素質提升。：完善部門組織職能、人員配置。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。4. XX年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。，公司為調動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，XX年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓。6. 20XX年度招聘費用預算見下表：：招聘費用預算：全年招聘費用合計：約110000元左右。3. XX年計劃將浙江人才網更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XX年重點展開兩方面工作：，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責。4. 通過人員素質的不斷優(yōu)化
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