策劃書-就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會光棍節(jié)活動策劃書與策劃書-廣告策劃書匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:28 本頁面
【正文】 市場調(diào)查問卷市場調(diào)查訪談提綱市場調(diào)查報告。(1)訴求方法的表述(2)訴求方法的依據(jù)：五、廣告表現(xiàn)策略廣告主題策略。(1)企業(yè)以往的產(chǎn)品定位：(2)定位的效果：(3)對以往定位的評價：產(chǎn)品定位策略。競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢企業(yè)以往廣告中應該繼續(xù)保持的內(nèi)容企業(yè)以往廣告突出的劣勢第二部分：廣告策略一、廣告的目標企業(yè)提出的目標根據(jù)市場情況可以達到的目標對廣告目標的表述二、目標市場策略企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。主要的競爭對手是誰?競爭對手的基本情況競爭對手的優(yōu)勢與劣勢競爭對手的策略企業(yè)與競爭對手的比較。(1)產(chǎn)品生命周期的主要標志(2)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期(3)企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知產(chǎn)品的品牌形象分析(1)企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮?企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何?企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象有無不合理之處?企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達?(2)消費者對產(chǎn)品形象的認知：消費者認為產(chǎn)品形象如何?消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎?消費者對產(chǎn)品形象的預期如何?產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題?產(chǎn)品定位分析。機會與威脅優(yōu)勢與劣勢重要問題(2)潛在消費者：機會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點(3)目標消費者：目標消費群體的特性目標消費群體的共同需求如何滿足他們的需求?三、產(chǎn)品分析產(chǎn)品特征分析。(1)機會與威脅(2)優(yōu)勢與劣勢(3)重點問題二、消費者分析消費者的總體消費態(tài)勢。企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系市場概況。正文：第一部分：市場分析這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。策劃書:廣告策劃書封面廣告策劃小組名單目錄前言(一)市場分析1. 營銷環(huán)境分析2. 消費者分析3. 產(chǎn)品分析4. 企業(yè)營銷戰(zhàn)略5. 企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析(二)廣告策略1. 廣告的目標2. 目標市場策略3. 廣告定位策略4. 廣告訴求策略5. 廣告表現(xiàn)策略(三)廣告實施計劃1. 廣告活動的目標2. 廣告活動的時間3. 廣告的目標市場4. 廣告的訴求對象5. 廣告的訴求重點6. 廣告活動的表現(xiàn)(設計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿)7. 其他活動計劃(四)廣告活動的效果預測和監(jiān)控1. 廣告效果的預測2. 廣告媒介的監(jiān)控廣告策劃書的一般模式根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結(jié)出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式：封面：一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，
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