【正文】 廣泛開展征集團(tuán)隊(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、安全警句、設(shè)備訓(xùn)、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會(huì)議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。我隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)xxx努力學(xué)習(xí)機(jī)械加工知識(shí)，經(jīng)過認(rèn)真研究注汽鍋爐進(jìn)口減壓閥的工作原理，提出了用國(guó)產(chǎn)減壓模片維修認(rèn)為已報(bào)廢減壓閥的建議，從此一個(gè)就價(jià)值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬元。我隊(duì)qc小組的qc成果《控制柴稀油比例 降低柴油消耗量》在XX、另一qc成果《利用qc方法保證注汽質(zhì)量 提高一次點(diǎn)爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運(yùn)行提供了更為科學(xué)的方法。利用一月一考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)的自覺性，激發(fā)職工自覺學(xué)技術(shù)的熱情。三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì) 　　以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點(diǎn)人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)?！皩?shí)”就是所有安全制度落實(shí)?！凹?xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密。“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。(1)、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人，尤其對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備管理組長(zhǎng)親自管理，全員都要參與管理。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時(shí)，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績(jī)工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績(jī)符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績(jī)工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。我隊(duì)從職工思想素質(zhì)提高和激勵(lì)機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。始終把職工利益作為第一目標(biāo)。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。在工作的過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向師傅和同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們那種求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和處理問題的方法；三是學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。每天早上七點(diǎn)我都準(zhǔn)時(shí)收取各站的產(chǎn)進(jìn)，庫存和外輸情況，以及油套壓，開井時(shí)間、動(dòng)液面、單量情況、沖程、沖數(shù)、泵徑、泵深、含水等數(shù)據(jù)記錄在報(bào)表上。我在這里實(shí)習(xí)了十幾天，然后就回到作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)。我們決心在鉆井工程技術(shù)公司黨委和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，把我們的工作做得更好，為推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。如：在團(tuán)組織基層建設(shè)方面還有許多與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)之處；青年團(tuán)員整體隊(duì)伍素質(zhì)提高幅度還很不夠；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分基層團(tuán)干部受利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)團(tuán)的工作熱情不高；由于一些客觀原因，影響團(tuán)的活動(dòng)開展。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！第四篇：共青團(tuán)工作總結(jié)(油田)優(yōu)的良好氛圍。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。由于測(cè)井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。今年“三八”期間，中心工會(huì)女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)10000余元，各學(xué)校工會(huì)女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競(jìng)賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng)，并號(hào)召中心全體女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自愛、自強(qiáng)、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻(xiàn)技獻(xiàn)策。中心工會(huì)年初慰問優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金xx0余元，物品23件；去醫(yī)院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會(huì)都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，受到教師的一致好評(píng)。通過競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中心工會(huì)依照《職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施意見》，會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校（單位）工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本