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安全工作連著千家萬(wàn)戶與安全工作需要你我的努力匯編-wenkub.com

2024-11-23 01:24 本頁(yè)面
   

【正文】 朋友們,讓我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo),為了安全生產(chǎn),都來(lái)爭(zhēng)當(dāng)安全能手。最后,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高抓安全、管安全的意識(shí),對(duì)安全常抓不懈,警鐘常鳴。等待我們的將是嚴(yán)肅的處罰。馬虎過(guò)關(guān)、走馬觀花,只能隱藏隱患;實(shí)事求是,精益求精才是正確的工作態(tài)度。接下來(lái)的工作當(dāng)然是分析事故,公司受損,個(gè)人受罰。那么要如何來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)呢?首先,有安全問(wèn)題要及時(shí)處理。我安全則他人樂(lè),他人平安則我心安,安全生產(chǎn)離不開(kāi)你,也離不開(kāi)我。三個(gè)代表重要思想已深入人心,要求我們實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),全面建設(shè)小康社會(huì)。就是你到野外游山玩水輕松一刻之時(shí),也有森林防火,人人有責(zé)。對(duì)誤字率要害部位要繼續(xù)完善可靠的安全防護(hù)設(shè)施,安排得力可靠的骨干負(fù)責(zé)保衛(wèi)防范,分工到人,責(zé)任落實(shí),并經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)自學(xué)依照規(guī)章制度辦事的人要予以表?yè)P(yáng),對(duì)違犯規(guī)章制度的現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理,以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。嚴(yán)防違章操作,嚴(yán)防損壞武器裝備。各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。要使各項(xiàng)專業(yè)都嚴(yán)守操作技巧。我們部隊(duì)的現(xiàn)代化裝備比較多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)要求很高。職責(zé)是對(duì)本職工作內(nèi)容、工作范圍、工作要求、工作責(zé)任的明確規(guī)定,按職責(zé)進(jìn)行工作才能保證部隊(duì)建設(shè)的規(guī)范、有序、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,才能有效防止事故和案件的發(fā)生。要使各類(lèi)人員都嚴(yán)明各自職責(zé)。要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)密組織管理。五是要解決對(duì)建立良好內(nèi)部關(guān)系考慮不周到的問(wèn)題。危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品一旦結(jié)合在一起,就必然導(dǎo)致事故和案件的發(fā)生。個(gè)別重點(diǎn)人數(shù)量雖小,但能量較大,是釀成事故和案件的主要因素。對(duì)那些缺乏科學(xué)性的人要實(shí)行強(qiáng)制管理,使人人都處在被管理之中。這樣才能從根本基礎(chǔ)上來(lái)消除發(fā)生事故和案件的誘發(fā)因素。部隊(duì)建設(shè)有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律,需要有科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是和精神。上述五個(gè)方面的現(xiàn)象,正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的根本原因,每個(gè)單位、每個(gè)干部都應(yīng)該認(rèn)真分析對(duì)號(hào),切實(shí)吸取教訓(xùn),從上來(lái)解決安全工作上存在的問(wèn)題。按領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛(ài)好來(lái)開(kāi)展工作。有的單位對(duì)干部管理松懈,干部的責(zé)任心下降,要職務(wù)、鬧轉(zhuǎn)業(yè)、不思進(jìn)取甚至違法亂紀(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。這就要求各單位要組織開(kāi)展好業(yè)余時(shí)間的各種豐富多彩的活動(dòng),滿足年輕人愛(ài)動(dòng)、愛(ài)玩、愛(ài)娛樂(lè)、愛(ài)表現(xiàn)自己特長(zhǎng)的心理需求,寓教于樂(lè),讓?xiě)?zhàn)士們?cè)诟鞣N形式的業(yè)余活動(dòng)中,展顯才華,增進(jìn)友誼,陶冶情操,增長(zhǎng)才干,促進(jìn)身心健康,避免閑得無(wú)聊、無(wú)事生非、外出滋事的機(jī)會(huì)和條件。從絕大多數(shù)連隊(duì)的情況來(lái)看,在對(duì)正課時(shí)間的安排上,才有周密計(jì)劃,有組織措施,有具體分工,有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),有標(biāo)準(zhǔn)要求,有小結(jié)講評(píng)。對(duì)成建制的集中單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較重視,總是去得多、管得細(xì)、抓得緊、檢查嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高,有總是容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,管理教育比較到位,安全形勢(shì)比較好。這種頭疼治頭、腳疼治腳的消防隊(duì)式的工作方法,必然造成工作上的消極和被劫。但有的單位卻過(guò)分看待安全設(shè)施的作用,忽視對(duì)人的字處理和教育,不注意做好經(jīng)常性的思想工作,導(dǎo)致一些人的思想問(wèn)題越積越多,最
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