盡職盡責(zé)不辱使命(微生物所所長就職演說)與盡責(zé)之星候選人事跡材料匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:05 本頁面
【正文】 與施工單位合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，合理安排樁基施工作業(yè)順序，縮短工期15天，有力推動(dòng)了工程進(jìn)展。另外，還通過舉行禮品拍賣會(huì)、制作廉潔賀卡等廉潔文化活動(dòng)，營造廉潔向上的企業(yè)氛圍。二是大力開展警示教育。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照公司一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，克服工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、制約多等不利因素，不斷優(yōu)化施工方案，狠抓施工質(zhì)量管理，積極協(xié)調(diào)地方、施工單位等各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)各方的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)了上下工序間壓茬施工、無縫銜接；按期完成了煉鋼EPC總包單位進(jìn)場、土建開挖和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要節(jié)點(diǎn)，確保了煉鋼連鑄工程按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。在鼓風(fēng)機(jī)站樁基施工、自備電廠地基詳勘等過程中，他緊靠現(xiàn)場，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，監(jiān)督施工質(zhì)量，指出施工中存在的質(zhì)量問題，并責(zé)令EPC總承包單位告知施工單位限期整改。在設(shè)備招標(biāo)過程中，他通過細(xì)致周密的考察獲取大量有說服力的第一手資料，在與供應(yīng)商反復(fù)切磋較量過程中，有效降低了采購成本。適當(dāng)考慮解決兩地分居問題。搭建員工培訓(xùn)成長平臺(tái)，選拔18名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)。不斷優(yōu)化崗位定員設(shè)置，為各部門選聘急需員工。該同志積極主動(dòng)的承擔(dān)并圓滿完成了部內(nèi)的綜合管理、績效考核、招標(biāo)管理等工作。辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，確保了票據(jù)付款的安全及時(shí)。制定了《焦化項(xiàng)目部內(nèi)控檔案文件管理辦法》，向公司檔案室移交5個(gè)標(biāo)段投標(biāo)文件145份，合同14份，初步設(shè)計(jì)123份，內(nèi)部存檔文件及圖紙100余份。汪xx，男，焦化項(xiàng)目部。順利完成鋼扎大臨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)建設(shè)；積極推動(dòng)大臨設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司辦公樓、大臨設(shè)與山鋼總部視頻會(huì)議對接；完成施工現(xiàn)場安防監(jiān)控及施工關(guān)鍵部位監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程關(guān)鍵要害施工部位的監(jiān)管。在安全基礎(chǔ)管理上，組織了10余次體系文件研討會(huì)，按照研討意見對22項(xiàng)安全管理體系文件進(jìn)行定稿、發(fā)布，基本完成了職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)建；積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，僅上半年就發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患750余項(xiàng)，逐一跟蹤，確保整改率100%。加強(qiáng)與現(xiàn)場和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)為設(shè)計(jì)順利開展創(chuàng)造條件。上半年，參與完成半年工作會(huì)議、上級(jí)檢查匯報(bào)以及其他各種會(huì)議活動(dòng)中講話材料的起草工作；完成需要向上級(jí)報(bào)送的年鑒信息、活動(dòng)開展等材料；列席公司工程建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、部門負(fù)責(zé)人會(huì)等會(huì)議，做好記錄、整理紀(jì)要；及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司信息46期，基本做到了集團(tuán)公司信息中每期都有精品基地報(bào)道。在每個(gè)服務(wù)區(qū)引入競爭機(jī)制，細(xì)化評價(jià)考核辦法，
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