生產(chǎn)車間管理規(guī)定-wenkub.com
2024-11-23 01:04 本頁面
【正文】 臨時交接的其它工作。負責生產(chǎn)設備的維護及保養(yǎng)。對模具設計、制造、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的各個階段問題作出定性分析，并能提出切實的改進方案。，設備清潔。，牛，羊肉的斬件與分割，切制，上漿，腌制等加工工藝，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量。生產(chǎn)車間統(tǒng)計職責4按照車間要求，操作生產(chǎn)設備?？炊畯碗s的零件圖和部件裝配圖。、監(jiān)督生鮮類產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量、分裝質(zhì)量、及標識完整性。實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。對于全月綜合評分超過___分，分別給予前三名___元、___元、___元的獎勵。 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作。 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。 放工提前5~___分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 勞動紀律 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領導批準后實驗。 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。 工具，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。五項紀律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。 嚴酷設備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。 嚴酷實行公司設備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認真實行設備保養(yǎng)制度，嚴酷遵守操作規(guī)程。 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。 合理行使設備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術狀況。 嚴酷實行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。 工藝 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。 認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。生產(chǎn)車間管理規(guī)定篇3車間制度1目的規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。五、車間請假管理，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。1接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款___元。進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款___元。 ，違者每人每次罰款___元。曠工一天，扣兩天計件工資。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。裝卸工崗位職責(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。封口要求不干膠牢固、平順。(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。(2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。車間管理層次為二級。一、生產(chǎn)組織根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必
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