【正文】 干部職工創(chuàng)新破難，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的觀念仍待加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》，加強(qiáng)安全保衛(wèi)、庫(kù)區(qū)協(xié)調(diào)，做好社會(huì)綜合治理工作。3月份，工會(huì)承辦“賦水杯”運(yùn)行工技能比武大賽，我局選手在“兩庫(kù)兩站”四支參賽隊(duì)伍中脫穎而出，奪得個(gè)人和團(tuán)體兩項(xiàng)冠軍；6月份在系統(tǒng)的“八榮八恥”征文比賽中，獲得個(gè)人一、二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；9月底，在系統(tǒng)登高比賽中，又榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。五、繼續(xù)加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，社會(huì)綜合治理和環(huán)境衛(wèi)生工作，努力關(guān)心職工生活，豐富職工業(yè)余活動(dòng)。年初，成立局考核辦，堅(jiān)持上下班指紋考勤制度，并不定期對(duì)各科室進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律抽查，促進(jìn)單位出勤紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范有序。加強(qiáng)山林巡查，做好山林防火防盜伐工作。XX年，電站實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。成立安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)局級(jí)安全監(jiān)察員一名，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。XX年雖然主要領(lǐng)導(dǎo)更替，但我局按照防大汛、抗大災(zāi)的要求，及時(shí)調(diào)整和健全了防汛組織，落實(shí)了行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，認(rèn)真制訂和完善各類運(yùn)行、控制計(jì)劃的編制，充實(shí)防汛物資的儲(chǔ)備，及時(shí)對(duì)所有防汛設(shè)施進(jìn)行全面保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全度汛的工作目標(biāo)。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，帶動(dòng)資源開發(fā)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要做好以下五個(gè)方面：一、深挖潛力、盤活資產(chǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐由于降水量持續(xù)多年偏少，電力生產(chǎn)受到嚴(yán)重制約，XX年全年發(fā)電量?jī)H為930萬(wàn)千瓦，收入485萬(wàn)元，是多年平均的60，全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難重重，但單位要發(fā)展生存，職工收入要保證，因此，只能千方百計(jì)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(八)繼續(xù)深化人事制度改革，建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，8月底前完成崗位績(jī)效的分配制度。(四)積極配合完成工程項(xiàng)目審計(jì)工作，力爭(zhēng)8月底前審計(jì)完畢。比如，對(duì)干部職工工作實(shí)績(jī)的認(rèn)可，對(duì)部門工作任務(wù)的考核還需建立起科學(xué)的、定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，在激勵(lì)檔次上還需合理拉開差距。盡管政府采取了調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大科技成果在農(nóng)業(yè)方面的利用等政策手段，但由于受昭通的自然氣候、土質(zhì)條件、地理位置等客觀因素的限制，一時(shí)還難以提高農(nóng)產(chǎn)品的收入效益。主觀方面主要是多年來(lái)的“福利水”，使一些基層干部和農(nóng)戶的水商品意識(shí)淡薄，一些人根本就沒(méi)有水商品意識(shí)。目前，正組織力量探索研究灌區(qū)運(yùn)行管理的有效辦法，近期提請(qǐng)市政府召開灌區(qū)管理工作會(huì)。電視新聞5條、昭通電臺(tái)2條、記者專訪5篇。此外，定期組織報(bào)道組成員學(xué)習(xí)交流，并專門編發(fā)了《**水庫(kù)簡(jiǎn)報(bào)》26期，定期報(bào)道各處室開展工作的情況，成為報(bào)道組成員交流工作和對(duì)外宣傳的窗口。管理局職工住宅區(qū)，經(jīng)局辦公會(huì)議研究，決定走市場(chǎng)化管理，實(shí)行以收養(yǎng)支。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓工作實(shí)效。年初，依據(jù)管理局工作計(jì)劃，按工作項(xiàng)目作出支出和收入預(yù)算，緊縮支出，節(jié)約有限的資金擴(kuò)大再生產(chǎn)。征求有關(guān)處室意見，在此基礎(chǔ)上，完善改革方案，逐步推開。(七)資金管理大膽償試。二是對(duì)水庫(kù)廠壩區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)作了框架性的規(guī)劃。確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險(xiǎn)情。強(qiáng)化灌區(qū)運(yùn)行管理，確保農(nóng)灌供水安全。五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會(huì)制度》、《情況報(bào)告制度》、《事故查處制度》。一是堅(jiān)持水庫(kù)大壩24小時(shí)值班守衛(wèi)。各級(jí)政府和各職能部門對(duì)**水庫(kù)水資源的保護(hù)已形成共識(shí)，并付諸于實(shí)際行動(dòng)。二是既減少水土流失對(duì)水資源的污染，又提升了水庫(kù)周邊和徑流區(qū)的綠化覆蓋率。在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下擠出50萬(wàn)元資金用于水庫(kù)水資源保護(hù)，第一期投入20萬(wàn)元與市林業(yè)局、昭陽(yáng)區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)安排建設(shè)400口沼氣池，搞沼氣池示范點(diǎn)。四是在調(diào)研的基礎(chǔ)上草擬了“市政府**水庫(kù)水資源保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和辦公室工作職責(zé)”，為市政府當(dāng)好參謀，為今年1月25日市政府召開“**水庫(kù)水資源保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”第一次會(huì)議，明確市直各部門今年水庫(kù)水資源保護(hù)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 今年以來(lái)，**水庫(kù)管理局把保護(hù)**水庫(kù)水資源作為昭通可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持保護(hù)水資源與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把做好水庫(kù)水資源保護(hù)工作作為檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)的尺度，多措并舉，內(nèi)練基本功，外樹單位形象，確保了鄧先培市長(zhǎng)**現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)所作指示精神的落實(shí)。向魯?shù)楣鄥^(qū)供水641萬(wàn)方，灌溉面積達(dá)3萬(wàn)畝。水庫(kù)供水調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制，水情一日兩報(bào)制，抗旱救災(zāi)實(shí)行水庫(kù)調(diào)度分中心、灌區(qū)管理處、南北干渠和領(lǐng)導(dǎo)小組五部電話長(zhǎng)期開通制。為今年的放水工作在組織上、思想上、調(diào)度工作上做好了充分的準(zhǔn)備，夯實(shí)了抗旱基礎(chǔ)。去年12月1日至今年1月20日向永豐水庫(kù)調(diào)水300萬(wàn)立方米，向蘇家院、樂(lè)居、永豐三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田灌水200萬(wàn)方。同時(shí)，做好清淤除障和防盜等工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。(三)灌區(qū)抗旱工作。灌溉管理。事先作出長(zhǎng)計(jì)劃短安排，在計(jì)劃內(nèi)，由昭魯兩縣(區(qū))管理單位根據(jù)各自用水要求，向管理局提出供水流量、時(shí)間申請(qǐng)，管理局適時(shí)適量調(diào)度，保障水資源的合理利用。四是推行“供用水目標(biāo)責(zé)任制”的原則。二是“按畝配水，計(jì)量收費(fèi)，指標(biāo)到區(qū)(縣)，靈活調(diào)度”的原則。 **灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來(lái)，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計(jì)劃調(diào)水，由行政長(zhǎng)官調(diào)度到科學(xué)、規(guī)范調(diào)度，由水量浪費(fèi)驚人到千方百計(jì)節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對(duì)促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。灌區(qū)固定資產(chǎn)界定工作進(jìn)展順利。年初以來(lái)，已完成管理局直管的合同工程22個(gè)。其中招投標(biāo)書108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理報(bào)告50件614份，竣工報(bào)告36件104份，監(jiān)理報(bào)告53件112份，結(jié)算報(bào)告45件92份，單元工程質(zhì)量評(píng)定138件760份，初設(shè)圖16件272份，技施圖47件540份，竣工圖93件1613份。為抓好一期工程的收尾工作，**水庫(kù)管理局成立了**灌區(qū)工程驗(yàn)收資料撰寫工作組，下設(shè)資料編審、綜合管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、運(yùn)行、監(jiān)理、資產(chǎn)管理8個(gè)專業(yè)組，明確了各組的工作