【正文】 我礦西梁技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，φ1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機(jī)會，引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，同時(shí)要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。四、明年工作計(jì)劃大力發(fā)展機(jī)械化，強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興“機(jī)”、科技興“安”，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全化，使我礦逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。（2）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，部分職工對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。1完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、采區(qū)變電所的led照明燈更換工作。1完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。完成了士敏公園范圍內(nèi)的線路改造工作。完成了雨季前防雷系統(tǒng)測試工作，并對全礦的排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保正常排水?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、投資完成情況。六、機(jī)電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中去，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初就把XX年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、持、求”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。大家都知道，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。進(jìn)入XX年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在此，我謹(jǐn)代表溪口煤礦機(jī)電科就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。使面溜無法開啟或采面沒有照明。強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。應(yīng)該說，我們祁東礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱， “欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足 之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印 地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為梁 家溝煤礦實(shí)現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬噸”的目標(biāo)，做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn)。在 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，集團(tuán)公司及我礦 各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同 時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì) 量，機(jī)電其他工作就無從談起。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、 月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢 修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的 同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo) 準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。 這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱 患，從而大大降低事故率。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式， 全面實(shí)施精細(xì)化管理。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精 神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備 上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持， 毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的 改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī) 電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。如今的 61 集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“h”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線， 整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。有人甚至說，像 61 集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。 該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運(yùn) 輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。61 集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件 之差，是一般人難以想象的。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人 才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。 首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查， 了解他們所學(xué)專 業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況 給各人定位?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提 高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng) 化載體，營造氛圍。進(jìn)入 08 年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定 了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面 達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在此，我謹(jǐn)代表本礦（機(jī)電科）