電信局基站班20xx年工作總結(jié)與電信工程公司員工20xx年度工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 00:30 本頁(yè)面
【正文】 比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，至今沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。(3)做好工程材料的訂購(gòu)，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事。主要負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項(xiàng)目，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況、材料的訂購(gòu)、文件的似草，及按時(shí)完成部門(mén)的管理體系要求的各項(xiàng)工作等。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論。我們也沒(méi)有對(duì)一年中我們的基站配套設(shè)備報(bào)廢更新所產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公布。同時(shí)，我們對(duì)上半年的費(fèi)用依據(jù)裝訂成冊(cè)，整齊規(guī)范，以便將來(lái)的翻閱。另外，由于代維人員均被安排動(dòng)力搶修，而災(zāi)后搶修時(shí)因缺乏代維人員配合，導(dǎo)致人力不足，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法應(yīng)對(duì)大量故障，故障搶修進(jìn)度不夠理想。其中，發(fā)電保障工作工作量非常大，也很復(fù)雜，因?yàn)橐瑫r(shí)關(guān)注二、三百臺(tái)油機(jī)的調(diào)度和相應(yīng)其它工作。⑶、在6月份組織代維人員做主設(shè)備維護(hù)技能考試。對(duì)于第二點(diǎn)，目前我們安排了如下計(jì)劃，該計(jì)劃的明確還要在減擴(kuò)容方案明確之后，確定是否有足夠的人力資源來(lái)按計(jì)劃實(shí)施。n問(wèn)題：⑴、我們目前的對(duì)于代維公司處理故障的這種模式，其相應(yīng)的考核等配套方案沒(méi)有跟上去。l開(kāi)始組織部分使用較長(zhǎng)時(shí)間的整流架的更新工作。n問(wèn)題：⑴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析不夠，比如蓄電池性能快速下降的原因⑵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，配套設(shè)備換了多少，報(bào)廢了多少，數(shù)據(jù)，沒(méi)有在平時(shí)積累，而是需要時(shí)統(tǒng)計(jì)⑶部分廠家設(shè)備在工程期間沒(méi)有很好的統(tǒng)計(jì)，而將數(shù)據(jù)匯總后交付給我們代維時(shí)，資料很不準(zhǔn)確⑷ups配置的電池的容量數(shù)據(jù)還未創(chuàng)建n計(jì)劃：l專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)配套設(shè)備變化的全程跟蹤，使其后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有最真實(shí)的數(shù)據(jù)可查。完成72組ups的擴(kuò)容。l室外防盜警示牌，完成60xxxx基站。l基站2m傳輸線整改，按實(shí)際需要完成。在傳輸線的整改中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別基站傳輸線在走線架上存在著斷點(diǎn)重接現(xiàn)象，非常不規(guī)范，一定要在工程開(kāi)通和擴(kuò)容加傳輸?shù)臅r(shí)候嚴(yán)格加以要求。lxxxx傳輸節(jié)點(diǎn)站的不間斷電源線改造。l安排中恒廠家技術(shù)人員對(duì)全地區(qū)4xxxx采用中恒一體化電源的站點(diǎn)的監(jiān)控告警設(shè)置進(jìn)行整改，以解決這些站經(jīng)常出現(xiàn)停電誤告警的問(wèn)題。l發(fā)電管理考核的力度需要加大，其原因的分析要跟蹤和確認(rèn)。從明年一月份開(kāi)始，每個(gè)代維小組要提供月度報(bào)告，詳細(xì)反映一個(gè)月的工作內(nèi)容。為改變往年新進(jìn)員工無(wú)考核的情況，明年從4月份開(kāi)始，計(jì)劃分別在1月份對(duì)代維新進(jìn)員工進(jìn)行市公司級(jí)別的技能鑒定。同時(shí)，對(duì)基站、塔桅、空調(diào)的辦事處也要開(kāi)始開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。比如：⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升，但飛鴻桅桿和兩家空調(diào)代維公司的質(zhì)量還不夠理想；⑵對(duì)代維公司新進(jìn)員工的技能水平?jīng)]有把關(guān)；⑶代維公司自身的內(nèi)部建設(shè)剛剛起步，還需要深入開(kāi)展等；⑷與縣市代維管理員溝通不夠，造成一些流程的制定后，在執(zhí)行過(guò)程中明顯脫節(jié)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)監(jiān)控和電源檢測(cè)的填寫(xiě)不斷跟蹤，完善其填寫(xiě)的正確性。l代維公司嚴(yán)格按照四個(gè)流程開(kāi)展代維工作。l增補(bǔ)了遺漏巡檢的塔桅清單。比如：l基站現(xiàn)場(chǎng)檢查能力明顯加強(qiáng)。代維事務(wù)繁雜忙碌，周會(huì)將以簡(jiǎn)單的形式予以實(shí)施，但貴在堅(jiān)持。n計(jì)劃：主設(shè)備組計(jì)劃在明年每季度召開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)議，會(huì)議分案例分析和專(zhuān)題交流。作為一個(gè)事務(wù)繁雜多變的代維組，我們的內(nèi)部溝通偏少的。在第一季度，班組獲得了運(yùn)建部活力班組的稱(chēng)號(hào)。明年要同時(shí)在方面予以特別關(guān)注，確保流程的實(shí)施。這方面的人力資源投入，在明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這又促進(jìn)了代維管理人員進(jìn)一步做好事情的信心和動(dòng)力。：n小結(jié)：代維人員今年變動(dòng)較大，潘濱華調(diào)到工程中心工作
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