【正文】 盡管近年來我們也多次拜訪500強企業(yè)在華總部，但這種可用的國內資源還沒有得到充分利用。四是適時組織跨國公司合作研討會。目前我省已建立了這種制度，但層次不夠高，由省商務廳牽頭，存在著協而不動、調而無果的狀況。建議參照江西省做法，結合我省實際，明年也實施基礎設施、農業(yè)、旅游、服務業(yè)、境外上市、省屬大企業(yè)“六條線”招商。二是迅速開展“六條線”招商，進一步完善目標責任制。與上海、江蘇、山東比，我們尚可以找來地緣條件、產業(yè)基礎等等方面的理由，但與江西比就說不過去了。這些變化都是以招商引資為第一抓手的大開放主戰(zhàn)略實施帶來的結果。江西省推行首問負責制、服務承諾制、一次性告知制和限時辦結制，堅持365天辦證無假日制度，受到了外商的普遍歡迎。著力優(yōu)化發(fā)展“軟環(huán)境”。大力加強“硬環(huán)境”建設。七、精心營造不斷優(yōu)化投資環(huán)境環(huán)境也是生產力。由荷蘭三聯集團投資1100萬美元興建的南康市荷蘭工業(yè)園，短短3個月就完成了園區(qū)基礎設施建設，并引進了24家企業(yè)入園。努力搭建和利用園區(qū)平臺，突出抓好工業(yè)園區(qū)的建設，注重從外延式擴張向內涵式增長轉變，從粗放式管理向建立完善配套的專業(yè)化服務體系轉變。余干縣就當前招商引資工作中出現的新形勢、新熱點、新問題，聘請專家、學者對小分隊成員進行集中培訓，要求小分隊每周一調度、每月一通報、半年一檢查、年終一總結。江西各市、縣都組織了小分隊招商小組，成員由組織部門和外經貿部門選調，要求小分隊抓住三個環(huán)節(jié)：即培訓上“實”、管理上“硬”、考核上“嚴”；樹立四種精神：即吃苦耐勞精神、無私奉獻精神、鍥而不舍精神、受得起委屈精神；瞄準五個重點：即重點區(qū)域、重點產業(yè)、重點人群、重點企業(yè)、重點項目；熟悉五個步驟：即精心準備、周密安排、誠懇洽談、誠信履約、妥善服務。辦法規(guī)定，對成功引進招商項目的有功人員，按引進項目固定資產投入的一定比例給予獎勵，在每年縣里召開的表彰會上予以兌現。九江市利用靠近景德鎮(zhèn)昌河汽車集團、汽車零部件廠商集聚的優(yōu)越條件，吸引日本鈴木汽車與昌河汽車合作，開發(fā)生產K系列發(fā)動機，使昌河汽車國際競爭能力大大提高。江西省有效利用國家批準的項目資源優(yōu)勢、食品、藥品、小汽車等特種許可、土地利用許可等，實施重點招商；利用國有資產存量、稀缺礦產資源，在體現價值、集約利用的條件下，進行有選擇地招商；利用交通區(qū)位優(yōu)勢、能源優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢，在“三個不準搞”的前提下（黃賭毒項目不搞、污染項目不搞、危害人民群眾生命的高危項目不搞），在優(yōu)勢更優(yōu)可持續(xù)發(fā)展的條件下，有選擇地重點招商。聘請有實力、有影響的海內外人士，海內外大公司、大企業(yè)駐中國的代表作為招商顧問或招商代理，給予其部分授權（涉及經濟合同、土地等具體經濟活動，為防范經營風險則不予授權），解決正常的招商活動經費，并及時提供投資者的投資項目信息、投資戰(zhàn)略規(guī)劃以及選擇投資地區(qū)主要考慮的條件等，開展有效的委托招商。他們注重全面及時了解和掌握已落戶投資企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，主動創(chuàng)造條件，以優(yōu)勢吸引，促其新項目、新產品、新技術在本地區(qū)延伸、擴大、完善，加速投資項目產業(yè)鏈式化、基地化。黃先生為這一系列真誠的舉動所深深感動，最終在江西投資5000萬美元建設東元科技園。其實，這些都是“訓練有素”的。江西人在具體工作中逐步摸索出一套符合江西省情、頗具實效的招商方式。投資促進中心是擁有15個編制的全額撥款事業(yè)單位，負責組織省內及商務部門重大招商引資活動等工作。首屆銀企融資洽談會于XX年7月16日召開，全省60多個工業(yè)園區(qū)、近千戶工業(yè)企業(yè)，工行、農行、中行、南昌市商業(yè)銀行等省內10大銀行參加了對口洽談，當場有晨鳴紙業(yè)、東元電機、江鈴、。通過強化責任體系，形成領導推動、上下聯動、整體互動抓開放型經濟的良好局面。會前由省發(fā)改委審核項目投資強度，外經貿廳審核外資項目是否符合產業(yè)政策，國土部門審核供地指標條件。重大產業(yè)項目用地協商會議制度，于XX年7月建立，因宏觀調控帶來的土地嚴控應運而生，每月召開一次。重大項目調度會制度，于XX年建立，由省發(fā)改委牽頭，定期不定期召開。開放型經濟調度會、重大項目調度會、重大產業(yè)項目用地協商會、重大項目領導跟蹤服務責任制、政銀企聯席會議，五種會議制度的建立更有效地保障了利用外資工作的順利進行。四、建立健全外資協調保障機制建立統一順暢的組織機構?！饼埬峡h用XX萬元創(chuàng)辦了一個工業(yè)園，動員四大班子，組織所有力量赴東莞等地招商，每個班子成員都分配了任務，帶上幾個人組成小分隊出去招商。近年來江西許多縣（區(qū)）通過招商引資做大了縣域經濟，嘗到了招商引資的甜頭，利用外資的積極性、主動性空前高漲。如今江西各市爭著干、比著干，不甘落后，唯恐落后，無需揚鞭自奮蹄。大家都有任務、都有壓力，從而也就有了共同語言、有了相互理解、有了相互支持。糜尉指涸鵯Ｍ仿糜瘟煊蛘猩蹋皇》⒏奈涸鵯Ｍ房平濤奈懶煊蛘猩獺＞嚀逭猩袒疃蘋擅刻蹕叩那Ｍ返ノ桓涸穡⊥餼程酆掀膠?，并虓省政府审?34。省市縣聯動、部門分工協作、形式多樣、方法靈活、縱橫交錯的立體招商網絡已經形成。聽這些話，怎能不讓人感動？正是在省領導的高位推動和垂范下，江西各市、縣主要領導堅持沖在招商引資第一線，既當指揮員，又當操盤手，以實際行動帶出了開放的信譽和親商的氛圍，贏得了招商引資的主動。11月10日晚上，正當我與楊廳長座談講到這一點時，很巧合，吳省長就打來電話，要求外經貿廳列出明年詳細的招商引資出訪計劃、明年開拓國際市場的安排、開展走出去的項目，月底就要聽取匯報。高位推動的另一個最典型的做法是，為營造利用外資氛圍，鼓足士氣，江西省已連續(xù)兩年在春節(jié)后上班的第一天就召開全省開放型經濟工作會議，部署全年外向型經濟工作，省里四套班子領導、各部門、各市、縣區(qū)、開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)一把手全部參會，利用外資等外向型指標在會議室門口張榜公布，會前省領導親自帶領大家參觀，并按名次排定會議座次。當時，在一家酒店大廳里，一個貌不驚人的客商要求見他，吳省長對這位衣著樸素的客商沒有絲毫輕視和怠慢，當即在大堂與他認真交談，并將所談項目交待給在場的開發(fā)區(qū)湯主任，要求立即落實，回國后一周內定出方案，拿出措施，終于促成了這個引資數億美元的大項目。吳認為：黨政主要領導素質效率是一個地方利用外資獲得成功的重要保證；做大做強開放型經濟，是欠發(fā)達地區(qū)的唯一出路；要用領導者的人格魅力和影響力增強投資者的信心，推動項目順利落戶。由此我想到了小平同志當年的話“改革也是開放”，如果要用兩