【正文】 一、項目安全、質量管理情況項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。進一步完善內頁資料。同時，還要加強對施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。同時也能明確雙方的責、權、利的關系?，F(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質量等控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。只有各部室在經常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。5）施工隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在不小的漏洞。二、存在問題及建議XX年雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極 有效的管理辦法。、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術交底）。在現(xiàn)行職崗位上任這段時間里，安質部在項目部領導的英明領導和親切關懷下，在同事們的支持配合下，安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。在今后的安全工作中，將緊密落實科學發(fā)展觀，從基礎做起，從規(guī)范化做起，從法制做起，使安全保證體系運轉通暢，使宿淮項目生產安全持續(xù)可控。該文件以上級部門的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對各項目部的日常檢查結果為主要考核依據(jù)，在月度例會上進行獎罰兌現(xiàn)。及時將各級檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行歸檔和梳理，建立了問題庫，在月度工作總結中進行分析，作為下月工作部署的指導。廣泛對各級開展安全教育，是促進施工安全生產的重要措施，通過安全教育，來提升管理人員和作業(yè)人員的安全意識，消除隱患，做到防患于未然。二、積極投入安全經費指揮部十分重視安全生產經費的投入和使用，XX年，各項目部根據(jù)施工實際情況，共計投入安全生產費用??元，其中二公司項目部投入??元，三公司項目部投入??元，建安公司項目部投入??元，主要用于施工現(xiàn)場臨時安全防護，作業(yè)人員勞保用品的購置等。結合所找出的《重大危險源清單》制定了應急預案，儲備了相應的應急物資；包括各類常規(guī)性應急預案共計20余個；繪制了應急救援物資存放及路線圖；年初局指揮部安質部及二公司項目部在宿淮鹽特大橋鋼筋加工場進行了火災演練，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河東偏泓河堤開展了防洪防汛應急搶險演練，通過演練，使我們的作業(yè)人員加強了公共財產及自我保護意識，檢驗了應急預警機制的可操作性和實效性及存在的問題，進一步完善了應急救援體系。*****************工程項目部XX1128第四篇：XX年度安全質量工作總結XX年度工作總結自XX年以來，指揮部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全保證體系。繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責任制，并加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。大力開展標準化工地建設，發(fā)動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領導的正確領導下，經過全體員工的努力，安全生產形勢穩(wěn)定，同時各項工作順利向前推進。對臨設等易發(fā)生火災的隱患部位購置了消防器具，并設專人管理。根據(jù)項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關人員盯崗到位。針對這些特點我們主要做了以下安全質量工作：一、XX年主要指標完成情況雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到XX年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質量事故。XX年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成XX年的安全、質量管理工作目標而努力奮斗。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規(guī)、施工技術指南等,使員工進一步明白了質量的重要性。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生，確保項目質量工作順利進行。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。做到安全管理與企業(yè)生產經營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。領導重視，強化落實安全生產責任制。抓好提梁機、龍門吊起重設備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。龍門吊司機要經常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班后安全操作檢查，確保設備運行