【正文】 辦公室全體人員將緊跟糧庫發(fā)展，再接再厲，團結(jié)一致，爭取更大的工作成績，為我?guī)斓匕l(fā)展、為我?guī)烀篮玫拿魈熵暙I一份力量。四、取得的經(jīng)驗以及工作不足一年的工作，辦公室取得了一定成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，那就是：運用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，以積極的心態(tài)投入工作，以認真負責(zé)的態(tài)度完成工作，自我加壓，自我約束，積極主動地完成工作。辦公室全體人員在做好本職工作的同時，不辭辛苦，無私奉獻，積極投入到入糧工作：當(dāng)門衛(wèi)人員緊張時，辦公室主動請戰(zhàn)，承擔(dān)起夜間值班工作，幫助維護糧車秩序，把好車輛出入關(guān)；當(dāng)食堂就餐人員大幅增加時，辦公室人員主動幫廚，在一定程度上緩解了食堂工作壓力；當(dāng)天氣突變時，辦公室人員及時趕到入糧現(xiàn)場，幫助清理現(xiàn)場。同時，按要求進行了年檢工作。學(xué)習(xí)活動取得了較好的效果，職工的素質(zhì)有了進一步提高。（二）制定《***糧庫管理規(guī)范》辦公室在庫領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，聽取職工意見，借鑒其它庫經(jīng)驗，結(jié)合本庫實際，幾經(jīng)易稿，制定出臺了全面、細致、可行的《***糧庫管理規(guī)范》，進一步明確了部室、職工的職能和職能，使糧庫各項工作有了依據(jù)和準繩。制發(fā)各類文件72件，較好地協(xié)調(diào)了部室工作。一年來，庫辦公室緊跟糧庫發(fā)展，充分發(fā)揮其職能作用，強調(diào)工作效率和工作質(zhì)量，主抓了辦文辦會、政務(wù)信息、勞資等工作，取得了一定成績。六、安全保衛(wèi)工作為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內(nèi)實際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。四、擴建工作我?guī)於跀U建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗收。請進來：把有先進保管知識和經(jīng)驗的老師請進糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進的儲糧經(jīng)驗，為我所用。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗室檢測能力進一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20－30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。五、財務(wù)管理第四篇：國家糧食儲備庫上半年工作總結(jié)半年來，清苑國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個確?！睘橹行?，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓(xùn)。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工綜合素質(zhì)糧庫要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。三年來，沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到100%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)如下：so100一、倉儲工作規(guī)范開展為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確?！保覀儑栏褡袷刂袃Z總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎(chǔ)工作。總之，總結(jié)一年來來的工作，有成績，也有不足。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團結(jié)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標保證措施，落實崗位責(zé)任制，嚴格資金管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴建工作。請進來：把有先進保管知識和經(jīng)驗的老師請進糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進的儲糧經(jīng)驗，為我所用。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗室檢測能力進一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20－30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。供主第二篇：國家糧食儲備庫年度工作總結(jié)一年來來，**國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)，國家糧食儲備庫年度工作總結(jié)。越是烈日當(dāng)頭，越要不間斷的除草，澆水，每天保持土壤濕潤。同時，庫內(nèi)每項重大活動，全部通過數(shù)碼相機傳輸?shù)诫娔X，通過整理后，在最短是時間內(nèi)公布到外網(wǎng)上，宣傳效果快而明顯。今年辦公室把提高計算機利用效率作為重點工作來抓，在設(shè)備落后，新業(yè)務(wù)不熟悉、時間較少的情況下，加班加點刻苦攻關(guān)，終于在較短的時間內(nèi)，掌握了一定的操作技能。實行安全生產(chǎn)工作一票否決制度。對消防關(guān)鍵部位，配備滅火器；在管理上，按制度每月庫內(nèi)的安全詳細認真的檢查，有檢查記錄，有整改措施，有人員落實。？四、安全工作常抓不懈。細的工作，帶來了較好的效果，我們及時完成了轉(zhuǎn)換身份的任務(wù)。辦公室的全體同志積極投身改革，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好其他人員的工作。對上級的改革方案，大家感到有些心灰意冷?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：版權(quán)所有一、完善并明確了相應(yīng)的規(guī)章制度。創(chuàng)新體制機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。有專人負責(zé)，建立健全嚴格的登記制度。二是對各保管員落實工作目標責(zé)任，重點突出“一符五無”糧倉標準化管理，細化管理措施，層層明確責(zé)任。力爭明年超額完成上級下達的小麥收購任務(wù)。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟增進效益。為此，在保糧期間應(yīng)及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好。在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。其次，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：首先，健全細化了保糧制度。透明度強，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。收購前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，院內(nèi)曬場維修地坪　　。嚴把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格，讓農(nóng)民售“明白糧”。通過辦黑板報、集中學(xué)習(xí)和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì)。黨員5人?？値烊轂?550萬公斤?？偨Y(jié)公司一年來的工作，有成績，也有不足。切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng)，積極爭取前運糧調(diào)撥計劃。輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。定期和不定期對原糧