質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案與貧困人口脫貧措施計(jì)劃方案匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:50 本頁(yè)面
【正文】 在20**年的扶貧開(kāi)發(fā)工作中，我鄉(xiāng)將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，采取行之有效的工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民，同心同德，為實(shí)現(xiàn)20**年脫貧200人貧困人口目標(biāo)而努力，為促進(jìn)我鄉(xiāng)新農(nóng)村和和諧社會(huì)建設(shè)而奮斗。1扶貧項(xiàng)目監(jiān)督:（1）、紀(jì)委部門(mén)進(jìn)行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，堅(jiān)決從嚴(yán)查處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。要對(duì)識(shí)別出來(lái)的貧困人口，實(shí)施分類(lèi)扶持，動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)扶盡扶。改善基礎(chǔ)設(shè)施條件是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與減少貧困的必要前提。對(duì)貧困自然村實(shí)行一村一品、一村一業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，通過(guò)扶持，形成貧困村的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈；充分發(fā)揮金融支持“三農(nóng)”的作用，結(jié)合梨園壩金融扶貧試點(diǎn)，按照區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展的思路，引導(dǎo)貧困群眾大力發(fā)展具有資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，逐步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使貧困群眾從生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到穩(wěn)定的收入。組織黨員、干部職工與貧困戶(hù)結(jié)對(duì)子，開(kāi)展一對(duì)一幫扶活動(dòng)。加強(qiáng)貧困戶(hù)的職業(yè)技能、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，為貧困戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)。公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，直接安排到貧困戶(hù)，不斷滿(mǎn)足其需求；種養(yǎng)殖等致富產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不僅要網(wǎng)絡(luò)覆蓋到貧困戶(hù)，還要組織貧困群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)施瞄準(zhǔn)式扶貧。扶貧開(kāi)發(fā)與農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合。對(duì)家庭中有中職學(xué)生的貧困對(duì)象通過(guò)參加“雨露計(jì)劃”減輕家庭負(fù)擔(dān)。對(duì)喪失勞動(dòng)力和負(fù)擔(dān)過(guò)重的建立最低生活保障制度。做到應(yīng)保盡保，應(yīng)扶盡扶，對(duì)貧困戶(hù)整合民政、扶貧、畜牧、林業(yè)、水利、財(cái)政、交通等各方面的資金，多途徑、多渠道的落實(shí)幫扶措施，幫助貧困戶(hù)脫貧致富。建1社100畝中藥材種植基地。硬化加快核桃園的管理與建設(shè)，擴(kuò)大種植規(guī)模。村20**年脫貧計(jì)劃2戶(hù)10人，通過(guò)扶貧措施脫貧10人，其中楊懷林養(yǎng)羊和常規(guī)種植脫貧5人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移勞工脫貧5人。強(qiáng)化政府責(zé)任，引領(lǐng)市場(chǎng)、社會(huì)協(xié)同發(fā)力，鼓勵(lì)先富幫后富，構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧、社會(huì)扶貧互為補(bǔ)充的大扶貧格局。充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、村“兩委”班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，使其成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。我鄉(xiāng)貧困面大、貧困程度深，絕大多數(shù)農(nóng)戶(hù)收入來(lái)源于種養(yǎng)業(yè)，農(nóng)業(yè)又受自然氣候條件和市場(chǎng)波動(dòng)的雙重影響，生活極不穩(wěn)定，致使已經(jīng)解決溫飽的人口返貧率高，一遇天災(zāi)又會(huì)飽而復(fù)饑，暖而復(fù)寒。全鄉(xiāng)栽植茶葉8000畝，清香核桃3500畝，白茶20**畝，肉牛300頭，培育各類(lèi)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)35戶(hù)，專(zhuān)合組織5個(gè)。各單位根據(jù)自身實(shí)際，圍繞大隊(duì)質(zhì)量文化內(nèi)涵，建立自身的班組質(zhì)量文化，使質(zhì)量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成測(cè)試全體員工認(rèn)知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍，使質(zhì)量文化成為塑造測(cè)試品牌的重要支撐和保證。二是
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