物管中心個人年終總結(jié)與物管創(chuàng)品牌提效益工作小結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:28 本頁面
【正文】 我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在 年工作中譜寫出新的篇章。二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的， 年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。管理處在 年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)。根據(jù)這一狀況，管理處在 年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務贏得新的利潤增長點。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。陽光家園管理處在 年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。通過培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務質(zhì)量。舉辦 “11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)
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