汾西礦業(yè)集團(tuán)下半年安全工作檢查總結(jié)與沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:18 本頁面
【正文】 目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級(jí)的原則；上對(duì)下可越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮；下對(duì)上可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)報(bào)告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個(gè)人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查；建立員工手冊(cè)；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會(huì)上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。 今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到四落實(shí)：落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)開發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。我們要在獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市場。 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù) 公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (三)妥善安置和處理了待崗人員 由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。 (二)清理了中心下屬公司 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。 分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。 用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場丟失等弊端。當(dāng)這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)； 職工精神面貌
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