【正文】 燃料部管理制度 ６５ 維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查維護(hù)。 流量計(jì) 檢查準(zhǔn)確度 三角帶 如過松，需調(diào)整或更換。 鉛封 檢查鉛封安全是否可靠。 分體泵上的調(diào)整螺絲用于調(diào)整泵內(nèi)壓力，進(jìn)而調(diào)整加油機(jī)的排油量。 使用油槍時(shí)，要避免用油槍的注油管敲擊受油容器、按壓開關(guān)等不正確操作。 加油只能由煤廠管理人員來完成，其他人員不得亂動(dòng)加油設(shè)備。 燃料部管理制度 ６３ 二十、加油制度及維護(hù)保養(yǎng)制度 1．總則： 為保證推煤機(jī)、裝載機(jī)加油安全， 特制定本制度。 發(fā)現(xiàn)火情迅速處理，防止火災(zāi)蔓延，事后并按“四不放過”的原則認(rèn)真執(zhí)行。 ．燃油消防管理： 加油機(jī)庫內(nèi)配備的消防器材應(yīng)嚴(yán)格管理，確保完好備用。 一級(jí)動(dòng)火工作票由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，安監(jiān)消防部門審查無誤，經(jīng)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理或副總工程師）批準(zhǔn)后，由部門負(fù)燃料部管理制度 ６２ 責(zé)人、安監(jiān)、消防部門共同實(shí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)。 禁止任何人酒后進(jìn)入加油機(jī)庫工作、檢查和參觀。 燃料部管理制度 ６１ 十九 、 加油機(jī)庫管理制度 1．總則： 加油機(jī)庫是燃料部 柴油 供給、存儲(chǔ)重地，為確保本區(qū)安全特制定本制度。 2． 10 帶云臺(tái)的攝像頭，平時(shí)應(yīng)調(diào)整到監(jiān)視對(duì)象最清晰的位置。 2． 6 監(jiān)控計(jì)算機(jī)密碼由 燃料專工 保管。 2． 2 監(jiān)控畫面應(yīng)保持清晰，如有模糊現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修處理攝像頭 ；制樣間及采樣間照明禁止關(guān)閉，以保證監(jiān)控畫面的質(zhì)量 。 6 檢查與考核 本制度執(zhí) 行情況由 燃料 部負(fù)責(zé)檢查與考核。 煤款的支付 煤款的支付由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 燃料統(tǒng)計(jì)員根據(jù)結(jié)算匯總表形成付款審批表。 計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部 部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同結(jié)算過程的監(jiān)督。 6 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由燃料部負(fù)責(zé)檢查與考核。 燃料 部每月檢查合同執(zhí)行情況，予以記錄分析，形成供方資信評(píng)價(jià)報(bào)告。重大合同談判由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行。 5 管理內(nèi)容及要求 合同簽訂 燃煤采購人員以公平、公正、公開的原則進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作。 燃料部管理制度 ５６ 十六、燃煤合同管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃煤合同管理的內(nèi)容與及要求、檢查與考核。特殊天氣適當(dāng)減扣。 ，必須在運(yùn)煤票據(jù)上注明情況，煤溝管理員對(duì)其作為特殊單車處理，并作好記錄，匯報(bào) 專工 。對(duì)可疑車輛要特別注意目檢，發(fā)現(xiàn)異常立即 單 采。 ，隨機(jī)抽取車次組織捅煤人員在篦子上或溝外進(jìn)行分撿，分撿后預(yù)估重量按第 18 條規(guī)定扣噸，必要時(shí)過磅稱量。 專工 負(fù)責(zé)考核，煤溝管理員由 煤管專工 進(jìn)行考核，每月 5 日前將考核結(jié)果上報(bào) 經(jīng)理 ；采購 專工 、 煤管專工 由 經(jīng)理 進(jìn)行考核，每月 5 日前將考核結(jié)果上報(bào) 經(jīng)理 ，每推遲一天扣 10 元。 150 大卡 /公斤，獎(jiǎng)勵(lì)煤溝管理 10 元 /次。 300 大卡 /公斤，扣采購 專工 10 元 /次，小于 177。 5. 煤溝預(yù)估熱值及采制樣的準(zhǔn)確性由 煤管專工 負(fù)責(zé)。 燃料部管理制度 ５２ 十五、 入廠煤予估熱值規(guī)定 為落實(shí)責(zé)任，確保日燃煤計(jì)劃熱值下達(dá)的準(zhǔn)確性，確保供需雙方利 益不受損失，保證配煤均勻，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)入廠煤管理 規(guī)定如下： 一、對(duì)預(yù)估熱值的規(guī)定 1. 日燃煤計(jì)劃熱值的確定為加權(quán)平均后不低于 4200 大卡 /公斤，如需調(diào)整，以部門通知為準(zhǔn)。煤樣要有雙方當(dāng)事人（包括計(jì)劃部監(jiān)督人員）的共同簽字、貼封條，并由雙方共同派人前往仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果核對(duì)， 粉樣偏差正負(fù) 76 千卡 /千克，原煤樣偏差正負(fù) 276 千卡 /千克范圍內(nèi)，則一切費(fèi)用由供貨方承擔(dān)，并以我公司原結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如果仲裁結(jié)果超出以上范圍，則化驗(yàn)費(fèi)由我方承擔(dān)，并以仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；差旅費(fèi)由供貨方承擔(dān)。 5 管理內(nèi)容及要求 5． 1 對(duì)煤質(zhì)分析結(jié)果存在疑異時(shí)，按合同規(guī)定在得知檢驗(yàn)結(jié)果后 5個(gè)工作日內(nèi)可申請(qǐng)?zhí)崛〈娌槊簶舆M(jìn)行復(fù)檢。 燃料部管理制度 ５０ 十四、燃料部 煤樣抽檢、 復(fù)檢 管理 標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料煤樣復(fù)檢的管理內(nèi)容及要求、檢查與考核。未全部提出即開車經(jīng)確認(rèn)未造成設(shè)備損壞的，處罰100 元 ，造成損壞設(shè)備的，經(jīng)燃料部確認(rèn)檢修費(fèi)用后，由承運(yùn)車輛全部賠償。造成西門處擁堵者加倍處罰。需要計(jì)量時(shí)，應(yīng)根據(jù)安排使用汽車衡。 3 具體內(nèi)容與要求 所有運(yùn)輸車輛必須按限速標(biāo)志時(shí)速行駛，特別是在路面濕滑、 冬季結(jié)冰的情況下，更應(yīng)注意保持車距。 4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由 燃料部 負(fù)責(zé)檢查與考核。 入爐煤的取、制樣 過程，必須有燃料部正式人員全程監(jiān)督，嚴(yán)禁由臨時(shí)工一人工作。 每天 8： 00 入爐煤由煤場(chǎng)管理人員 和運(yùn)行值班員共同到現(xiàn)場(chǎng) 收取頭一天的 收 樣，并由煤場(chǎng)管理人員制出全水分樣及時(shí)送化驗(yàn)室。 燃料運(yùn)行在每次上煤過程中，每隔 30 分鐘對(duì)入爐煤自動(dòng)采樣裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)堵煤或故障及時(shí)通知檢修處理，并做好記錄。 3 具體內(nèi)容與要求 入爐煤的采樣必須使用機(jī)械自動(dòng)采樣裝置，并保證機(jī)械采樣裝置的正常投入。 制樣人員與煤場(chǎng)管理人員在工作中嚴(yán)禁同供貨單位的人員進(jìn)行非工作接觸。烘樣、磨樣期間，臨時(shí)工禁止進(jìn)入制樣間內(nèi)屋。 1 制樣室為生產(chǎn)重地，除部門管理人員、編號(hào)人員、制樣員進(jìn)出外，其他任何人禁止進(jìn)入。 1 嚴(yán)禁對(duì)煤樣任意取舍 [除鐵塊、木頭外 ]。 使用破碎機(jī)前，必須先對(duì)破碎機(jī)進(jìn)行清理，然后空載啟動(dòng)運(yùn)行幾分鐘，待落煤管不再有煤為止；然后方可將入爐煤樣置于破碎機(jī)中進(jìn)行破碎，以防破碎機(jī)中存煤污染入爐煤樣； 制樣中，防止漏、撒及其它異物進(jìn)入煤樣，防止串樣。 有關(guān)記錄準(zhǔn)確無誤，煤樣標(biāo)簽規(guī)范統(tǒng)一。 ，要及時(shí)將縮分好的煤樣蓋好桶蓋，封存到存樣室。 ，提高采樣和過衡的速度，有車就采，禁止壓車。 ，均要在每人一冊(cè)的記錄本上記錄當(dāng)班本人所在采樣機(jī)的位置，當(dāng)班樣桶分配與對(duì)應(yīng)確認(rèn)的原始記錄情況。 ，采樣機(jī)室在換桶封存樣時(shí)必需有三人在場(chǎng)，一人操作，一人對(duì)照記錄核對(duì)，一人旁站監(jiān)督，三人均需在封樣條上簽字，確定無誤后由煤場(chǎng)管理簽字。 8. 禁止在采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上裝載、卸載任何非生產(chǎn)用程序軟件，燃料部管理制度 ４１ 防止 計(jì)算機(jī)病毒的侵襲。 4. 采樣人員 認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行采樣，確保采樣代表性。 2. 采樣人員先觀察車形及外觀質(zhì)量，若有明顯的摻矸、摻水現(xiàn)象要及時(shí)通知煤場(chǎng)檢質(zhì)管理人員，同時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理采取措施。 四、當(dāng)班工作人員不準(zhǔn)擅自調(diào)試微機(jī)、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員處理。 ，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場(chǎng)管理蓋質(zhì)檢章確認(rèn)后，方可過空車皮，并打印出“計(jì)量單”交車主兩聯(lián)。 1. 每日過衡之前， 值班員要檢查汽車衡 稱 臺(tái)下各傳感器是否正常，檢查稱臺(tái)下是否有集煤及雜物等，必 須對(duì)顯示儀表校對(duì)零位，并按照微機(jī)操作步驟打開微機(jī)。 12. 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。 9. 煤場(chǎng)機(jī)械的維護(hù)要責(zé)任到人，因維護(hù)不到位，不及時(shí)造成煤場(chǎng)機(jī)械部件損壞或延誤煤場(chǎng)工作的，將給予嚴(yán)肅考核。 4. 每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。 燃料部管理制度 ３６ 八 燃料部 煤場(chǎng)管理規(guī)定 為加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，保證煤場(chǎng)來煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進(jìn)行，煤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。 室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。 按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。 公司領(lǐng)導(dǎo)，部門值班負(fù)責(zé)人。 運(yùn)行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時(shí)通知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或通知電氣人員進(jìn)行處理。 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理 輸煤皮帶處的照明投停由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后及時(shí)關(guān)掉照明 ，并加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異燃料部管理制度 ３３ 常及時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行處理。 部門管理人員發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進(jìn)行考核。 若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時(shí)間規(guī)定，應(yīng)立即清掃： 雨天、大風(fēng)天氣過后。 2. 衛(wèi)生清掃規(guī)定 交班前應(yīng)將 程控室、交接班室、更衣室、值班室及 當(dāng)班負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃干凈。 現(xiàn)場(chǎng)使用的日志、記錄簿、電話機(jī)等，擺放整齊，保持清潔。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。 1. 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 員工著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)要求，運(yùn)行人員佩帶胸卡、遵章守紀(jì)、文明禮貌。 6. 每月 1 日白班 上煤前進(jìn)行斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)， 斗輪機(jī)上仰極限試驗(yàn)，斗輪機(jī)左右回轉(zhuǎn)極限試驗(yàn) 以及斗輪機(jī)軌道兩端的極限開關(guān)燃料部管理制度 ２９ 進(jìn)行試驗(yàn)。 3. 輸煤系統(tǒng)除 1 皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時(shí)可直接匯報(bào)部門聯(lián)系處理。 對(duì)于檢查設(shè)備認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請(qǐng)，由部門確定呈報(bào)公司給燃料部管理制度 ２７ 予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。 班長(zhǎng)（主值）每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。 巡回檢查 中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)記入設(shè)備缺陷通知單；對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報(bào)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)，通知維護(hù)人員進(jìn)行處理，并做好預(yù)防措施。 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具： 燃料部管理制度 ２６ 如手電筒、聽針等。 注意運(yùn)行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。要求全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗(yàn)。 燃料部管理制度 ２４ 交接班時(shí)必須辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。 提前 30 分鐘做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。 詳細(xì)交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過 程、采取手段、存在問題及注意事項(xiàng)。 上級(jí)下達(dá)的工作指令、調(diào)度命令。 交班規(guī)定 一、班長(zhǎng)在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運(yùn)行 狀況，認(rèn)真記錄班長(zhǎng)記錄，并向接班人員交待清楚下列事項(xiàng)： 系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備的運(yùn)行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗(yàn)。 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)無故遲延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時(shí)強(qiáng)行下班。 設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時(shí)”，即及時(shí)分析異常原因；及 時(shí)處理異常情況；及時(shí)采取安全措施；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知 檢修。 事故原因的分析及確定。 事故調(diào)查的內(nèi)容： 事故發(fā)生前的運(yùn)行方式及設(shè)備參數(shù)。 燃料部管理制度 ２１ 事故調(diào)查的依據(jù)： 根據(jù)當(dāng)時(shí)各種記錄的數(shù)據(jù)及保護(hù)動(dòng)作情況。 設(shè)備大小修及消缺后認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投運(yùn)后的安全及質(zhì)量。（上班前 4 小時(shí)內(nèi)） 禁止值班中脫崗、睡崗。 禁止設(shè)備檢查不到位、走過 場(chǎng)，或做與工作無關(guān)的事情。 遇有操作任務(wù) 燃料部管理制度 ２０ 操作人及監(jiān)護(hù)人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運(yùn)行方 式、明白要做的安全措施、明白注意事項(xiàng)。 班前會(huì) 運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）應(yīng)根據(jù)上一個(gè)班的操作及異常情況以及本班 預(yù)計(jì)操作任務(wù)、運(yùn)行方式（檢修根據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事 項(xiàng)，布置安全措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。 對(duì)燃料部使用的臨時(shí)工及外來實(shí)習(xí)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育 培訓(xùn)，并考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。燃料部管理制度 １８ 熟悉 制樣、 人工采樣的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。 主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 工作上 接受 班 長(zhǎng) （主值）或?qū)９?的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì) 汽車衡、機(jī)械采樣機(jī)及有關(guān)設(shè)施 安全 負(fù)全部責(zé)任 。 在 管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，按規(guī)程指揮處理，并立即向 程控員、班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理 匯報(bào)。 工作上 接受 班 長(zhǎng) （主值）或煤場(chǎng)管理 的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì) 煤場(chǎng)、煤場(chǎng)機(jī)械及設(shè)施 安全 負(fù)全部責(zé)任 。