工程管理工作總結(jié)與工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 22:36 本頁面
【正文】 對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督?！ 〕送猓凑展军h政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。而實(shí)際上呢？在項(xiàng)目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上。高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實(shí)際上管理工程的又是一班人馬。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會(huì)上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思?！爸袊膯栴}主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對(duì)于我們國家估計(jì)還可以管1XX年?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。這些年來混亂的市場已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費(fèi)（一般8%）。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。承包方為了多賺幾個(gè)錢，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。而且還聽說這里居民私人房屋的建設(shè)政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關(guān)省市對(duì)四川災(zāi)區(qū)實(shí)行對(duì)口援建。湖北對(duì)口援建四川雅安漢源縣，任務(wù)是新建漢源縣新縣城。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難，也增長了見識(shí)，總結(jié)起來，主要有以下方面：一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做最近國務(wù)院提交討論研究的《政府投資條例》，也提到了今后的政府投資工程要以招標(biāo)等方式確定專業(yè)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，更加堅(jiān)定了我對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1