工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文與工程整合改造工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 22:36 本頁面
【正文】 富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營(yíng)的開始，是普洛爾管道純凈水工程公司與富華物業(yè)管理公司責(zé)任共擔(dān)、利益共享的開始。細(xì)化水質(zhì)安全檢查工作，研究制定直飲水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范。強(qiáng)管理：強(qiáng)管理是持續(xù)發(fā)展的必要條件。制定相應(yīng)衛(wèi)生管理制度和生產(chǎn)技術(shù)衛(wèi)生規(guī)程，明確管道直飲水管理、生產(chǎn)和檢驗(yàn)各過程中的職責(zé)與衛(wèi)生要求。橫幅標(biāo)語：“倡導(dǎo)管道直飲水，構(gòu)建和諧新社區(qū)”，“拒絕二次污染、關(guān)愛家人健康”，“直飲水到我家，打開水龍頭喝純凈水！”通過各種方法讓業(yè)主了解，接受使用直飲水，這是一個(gè)飲水理念的轉(zhuǎn)變。期間我們共現(xiàn)場(chǎng)演示和上門演示百余次。整改后的系統(tǒng)是一個(gè)全新的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行自動(dòng)化，系統(tǒng)安全自動(dòng)化、并實(shí)時(shí)在線檢測(cè)，水質(zhì)變化隨時(shí)掌握。緊安排：在確定系統(tǒng)接收后，公司組織人員認(rèn)真研究整合改造的實(shí)施計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，首先進(jìn)行制水主機(jī)配件、供水系統(tǒng)、系統(tǒng)控制元件的定購、設(shè)計(jì)、組織安裝，同時(shí)進(jìn)行管網(wǎng)檢查和修補(bǔ)，期間查出漏點(diǎn)25處，修補(bǔ)了25處。二、定方案、緊安排、細(xì)施工：定方案：為了使整合改造時(shí)間合理化，公司認(rèn)真制定系統(tǒng)改造實(shí)施方案。制水主機(jī)采用公司自主ro3000；軟水器處理能力增加到1354型（原0935型），輸關(guān)泵2臺(tái)，選用國(guó)產(chǎn)名牌南方不銹鋼泵。第二套設(shè)備3000加侖制水主機(jī)，全自動(dòng)預(yù)處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置也不太協(xié)調(diào)，兩個(gè)不銹鋼純凈水水桶，水桶內(nèi)液位控制稀奇古怪，有用礦泉水瓶代替的，也有其它用途的液位控制器，桶壁油膩膩的黃黃的，一臺(tái)臭氧發(fā)生器不能工作，無法進(jìn)行殺菌，兩臺(tái)低區(qū)供水泵均為2m3 / h流量，60m揚(yáng)程，兩臺(tái)高區(qū)供水泵均為2m3 / h流量，90m揚(yáng)程，兩個(gè)消防專用恒壓桶，輸送系統(tǒng)采用變頻控制，送水時(shí)不停工作，也不輪換使用，制水主機(jī)到處銹跡斑斑、維護(hù)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行過破壞性拆卸，水桶連接處多處滲水，機(jī)房積水，系統(tǒng)自動(dòng)控制能力極差，完全人工操作制水、送水。為了便于以后的工作，特將本系統(tǒng)整合改造工作總結(jié)如下：一、查問題、選配備、精預(yù)算：查問題：富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)服務(wù)于富華3期共2500多戶業(yè)主，目前使用直飲水的業(yè)主大約是400戶，其中2期使用的有111多戶，其余有300多戶均集中在3期。綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)范文只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來，每個(gè)人才可能逐漸變“大”，每一個(gè)部門才能變“大”，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化
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