【正文】 g. 檢測(cè)裝置、安全保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置投入率提高，動(dòng)作可靠。 c. 設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔。 i. 對(duì) W點(diǎn)、 H點(diǎn)的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收項(xiàng)目。 e. 班組負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)或技術(shù)員）根據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，檢查檢修情況，資料記錄情況，檢修現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi) 生均合格后由工作負(fù)責(zé)人填寫分段驗(yàn)收單提出驗(yàn)收申請(qǐng)。 . 驗(yàn)收方法 a. 設(shè)備檢修實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收，即：班組（零星驗(yàn)收）、 部門 （分段驗(yàn)收）、廠部（整體驗(yàn)收）。 c. 對(duì)零星驗(yàn)收的項(xiàng)目，復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、技術(shù)記錄的齊全、施工工藝的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b. 對(duì)零星驗(yàn)收進(jìn)行抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 . 臨修及日常維護(hù)工作中，消缺工作必須辦理檢修工作票。 . 班組工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，并相互監(jiān)督檢修工作中工作票執(zhí)行情況。 21 檢修工作票和驗(yàn)收管理制度 工作票管理 . 熱控班組檢修工作票管理工作由設(shè)備部總負(fù)責(zé) ,熱控專業(yè)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其工作。 . 評(píng)價(jià)為“不合格”的條件： a. 沒有完成規(guī)定的檢修項(xiàng)目； b. 檢修質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖經(jīng)返工仍留有主要缺陷的； c. 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差； d. 檢修記錄不全或記錄不準(zhǔn)確； e. 分部試運(yùn)中出現(xiàn)較大的故障； f. 延誤檢修工期。 . 評(píng)價(jià)為“優(yōu)”的條件： a. 規(guī)定的檢修項(xiàng)目全部完成； b. 所有設(shè)備缺陷均已消除； c. 經(jīng)檢修的設(shè)備達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上限； d. 各單項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)“優(yōu)”、“良”率達(dá) 100%； e. 檢修工藝好，設(shè)備整潔，保溫和油漆完善，銘牌和標(biāo)志清晰； f. 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好，達(dá)到文明生產(chǎn)要求； g. 檢修記錄齊全，文字圖表清晰并按規(guī)定時(shí)間交出； h. 分部試運(yùn)一次成功，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到“優(yōu)”。 . 熱態(tài)總體驗(yàn)收，在機(jī)組投運(yùn)一個(gè)月后，由總體驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織各有關(guān)部門，對(duì)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 組長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師 副組長(zhǎng)：檢修副總、運(yùn)行副 總、發(fā)電部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)、檢查驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人 成員：設(shè)備部技術(shù)負(fù)責(zé)人，發(fā)電部、安監(jiān)部、外委承包單位負(fù)責(zé)人，發(fā)電部各專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查驗(yàn)收專業(yè)人員等。 b. 分段驗(yàn)收是在單項(xiàng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由發(fā)電部、設(shè)備部主持進(jìn)行的檢查驗(yàn)收，發(fā)電部專業(yè)人員、設(shè)備部專業(yè)人員、班組人員、質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員參加。 b. 單項(xiàng)設(shè)備的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目和檢查驗(yàn)收方法，由設(shè)備部自行制定。三級(jí)驗(yàn)收即單項(xiàng)驗(yàn)收、分段驗(yàn)收、總體驗(yàn)收。 . 幫助和督促檢修人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并認(rèn)真做好記錄。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員的職責(zé) 29 . 堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針。 . 制定檢修驗(yàn)收制度。 . 有權(quán)制止違反電業(yè)安全工作規(guī)程的工作。 . 有權(quán)審查標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目的完成情況，檢修工期的控制情況、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 、工程費(fèi)用的使用情況。 b. 負(fù)責(zé)與本部門操作有關(guān)的設(shè)備的分部試運(yùn)行和整體試運(yùn)行，提出意見并做出評(píng)價(jià)。 e. 負(fù)責(zé)本部門所轄設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作，提出意見并做出評(píng)價(jià)。 責(zé)任 . 設(shè)備部 a. 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作的全過程管理，提出意見并做出評(píng)價(jià)。 20 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢查簽字驗(yàn)收制度 職能分工 . 發(fā)電部是 本廠 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作的管理。 機(jī)組啟動(dòng)前熱控應(yīng)檢查的保護(hù)項(xiàng)目及日常維護(hù)要求 . 機(jī)組啟動(dòng)前必須對(duì)邏輯強(qiáng)制點(diǎn)和退出掃描點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁采用釋放全部強(qiáng)制點(diǎn)的方法操作，檢查強(qiáng)制點(diǎn)時(shí)必須逐條進(jìn)行落實(shí)，分析原因，才能進(jìn)行釋放。 保護(hù)系統(tǒng)的傳動(dòng)試驗(yàn)規(guī)定 . 機(jī)組遇臨修或調(diào)停等停機(jī)機(jī)會(huì)，距上一次保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)間超過三個(gè)月，則機(jī)組啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行熱控主要保護(hù)系統(tǒng)的傳動(dòng)試驗(yàn)，并且機(jī)組啟動(dòng)前必須做水位保護(hù)實(shí)際傳動(dòng)試驗(yàn)，并做好記錄。 . 溫度測(cè)量和振動(dòng)信號(hào)易受外界干擾，這些信號(hào)用作單點(diǎn)保護(hù)可靠性低，易引起保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)，因此必須加質(zhì)量判斷及速率判斷，或經(jīng)過專題論證可增加證實(shí)信號(hào)或改為 II值報(bào)警。接班時(shí)檢查主保護(hù)、一般保護(hù)投入、退出情況并傳達(dá)給各值班員。 e. 主保護(hù)故障及時(shí)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工匯報(bào)。 b. 批準(zhǔn)一般保護(hù)強(qiáng)制、恢復(fù)申請(qǐng)。 e. 建立熱控保護(hù)投、退臺(tái)帳。 . 發(fā)電部高級(jí)主管、主管職責(zé) a. 根據(jù)運(yùn)行實(shí)際工況提出熱控邏輯修改，定值修改，保護(hù)強(qiáng)制 /解除申請(qǐng)。 d. 參加所管轄設(shè)備主輔機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。 i. 機(jī)組啟動(dòng)前督促班組把強(qiáng)制點(diǎn)及 退出掃描點(diǎn)，主保護(hù)投入情況等資料交發(fā)電部。 f. 組織本專業(yè)內(nèi)熱控保護(hù)事故分析會(huì)。 b. 審核本專業(yè)提出的熱控邏輯修改，保護(hù)強(qiáng)制 /解除，定值修改申請(qǐng)。 24 d. 負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)組檢修計(jì)劃審核本部門管轄設(shè)備機(jī)組大、小修后的聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)項(xiàng)目。 e. 根據(jù)熱控邏輯修改、定值修改及保護(hù)強(qiáng)制 /解除完成單內(nèi)容，安排修改相關(guān)圖紙資料及規(guī)程。 . 發(fā)電部主任、副主任職責(zé) a. 監(jiān)督本部門人員實(shí)施本管理標(biāo)準(zhǔn)。 i. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施所管轄設(shè)備熱控邏輯修改、強(qiáng)制和定值修改工作。 e. 負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)組檢修的要求組織制定機(jī)組大、小修后的聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)聯(lián)鎖試驗(yàn)的實(shí)施。 . 設(shè)備部熱控專業(yè)職責(zé) a. 設(shè)備部熱控專業(yè)負(fù)責(zé) 兩臺(tái) 機(jī)組的熱控保護(hù)管理。 d. 參加熱控保護(hù)系統(tǒng)事故分析會(huì)，參與反措技術(shù)方案的制訂。 熱控保護(hù)分類 . 熱控保護(hù)分重要保護(hù)和一般保護(hù)兩類 a. 重要保護(hù)：指機(jī)組主設(shè)備的相關(guān)保護(hù)，涉及跳機(jī)、跳爐的保護(hù)為重要保護(hù) b. 一般保護(hù)：指除重要保護(hù)以外的其它所有熱控保護(hù) 熱控保護(hù)管理職責(zé)分工 . 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師職責(zé) 批準(zhǔn)熱控邏輯修改、定值修改、重要保護(hù)強(qiáng)制 /解除審批單。 19 熱工保護(hù)管理 總則 . 熱控保護(hù)系統(tǒng)是機(jī)組安全運(yùn)行的保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員都應(yīng)執(zhí)行本管理標(biāo)準(zhǔn)。 . 熱控人員在各 級(jí)單位組織的考試中，成績(jī)不合格的，要根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。 e. 外出參加大唐系統(tǒng)內(nèi)組織的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、研討班等應(yīng)按照中國(guó)大唐集團(tuán)公司要求進(jìn)行，但結(jié)束后應(yīng)寫出詳細(xì)的培訓(xùn)報(bào)告。 b. 外出培訓(xùn)期間的管理由帶隊(duì)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)和要求。 f. 熱控專業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)培訓(xùn)班、技術(shù)講座、技術(shù)比武、技術(shù)問答、事故演習(xí)、考問講解及不定期的抽考。 b. 班組每季度應(yīng)自行組織一次專業(yè)技術(shù)考試，考試成績(jī)與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。按學(xué)習(xí)階段定期檢測(cè)合格。 e. 負(fù)責(zé)本班組人員的培訓(xùn)臺(tái)帳的管理工作。 . 技術(shù)員職責(zé) a. 負(fù)責(zé)制定本班組的月度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)。 . 班長(zhǎng)職責(zé) a. 負(fù)責(zé)本班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和月度計(jì)劃的審核，并提出實(shí)施意見。 c. 有權(quán)提出熱控專業(yè)人員的崗位變動(dòng)或建議 不合格人員下崗培訓(xùn)。 d. 審核各班組、崗位的月度培訓(xùn)計(jì)劃。 . 熱控專業(yè)主管職責(zé) 19 a. 依據(jù)設(shè)備部明確的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，熱控主管負(fù)責(zé)熱控專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核，并報(bào)設(shè)備部審定。 凡是未按要求借閱圖紙資料，造成圖紙資料丟失損壞，每次考核責(zé)任人 100~200 元。 . 建立技術(shù)資料借閱登記本，凡查閱資料和圖紙必須履行借閱手續(xù)。 . 對(duì)于機(jī)組大修、小修、技改后的資料，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理并歸檔工作，以便于人員的掌握及維護(hù)工作。 . DCS控制系統(tǒng)的邏輯圖應(yīng)準(zhǔn)確，以保證熱工人員的檢修維護(hù)工作。 . 個(gè)人應(yīng)配備齊全本班阻所有的系統(tǒng)圖、原理圖、接線圖和部門熱工專業(yè)的檢修規(guī)程等技術(shù)資料。 17 17 圖紙資料管理 職責(zé) . 班組圖紙資料管理由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)本班圖紙資料的收集、存放、下發(fā)；根據(jù)分場(chǎng)安排和班組實(shí)際情況對(duì)圖紙資料負(fù)責(zé)進(jìn)行修改、修訂。 . 專責(zé)人組織進(jìn)行設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、校對(duì)、測(cè)試、分析、記錄、調(diào)整，并提出分析報(bào)告。 . 機(jī)組大小修后，自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、重要保護(hù)性能試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)，需要生產(chǎn)技術(shù)支持單位協(xié)助或做相關(guān)試驗(yàn)，由熱控專業(yè)提出申請(qǐng)。 執(zhí)行原則 . 熱控各項(xiàng)定期工作必須以機(jī)組的運(yùn)行安全為前提的情況下，按周期進(jìn)行 。 16 . 由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。 . 各項(xiàng)定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。 . 電氣設(shè)備 的絕緣備件應(yīng)作耐壓試驗(yàn)。 備品備件入庫前的驗(yàn)收內(nèi)容： . 檢查產(chǎn)品合格證、裝箱單等資料是否齊全。 15 . 臨時(shí)性的外委加工計(jì)劃必須要由技術(shù)設(shè)備部審核，總工程師批準(zhǔn)后由供應(yīng)部按計(jì)劃執(zhí)行。 . 日常維護(hù)、小修需用計(jì)劃應(yīng)按使用時(shí)間提前 1個(gè)月報(bào)供應(yīng)部門。 備品備件計(jì)劃管理： . 熱控備品備件計(jì)劃的編制必須根據(jù)年度檢修計(jì)劃和本部門計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目進(jìn)行，必須嚴(yán)肅認(rèn)真。特殊消耗備品是指發(fā)電設(shè)備大、小修中的特殊檢修項(xiàng)目需用的大量材料和特殊機(jī)件、設(shè)備等，其中也包括大修中實(shí)施技改項(xiàng)目所消耗機(jī)件和設(shè)備。這些零部件具有在正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修不需要更換，但損壞后將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長(zhǎng)或加工須用特殊材料的特點(diǎn)。 . 材料和備品備件庫保證安全，做好防盜、防火、防潮等各項(xiàng)預(yù)防措施。專業(yè)主管對(duì)備品備件的計(jì)劃審核和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 15 工具、材料、備品備件管理 13 工具管理 . 個(gè)人工具管理： 個(gè)人工具除常用消缺工具由工具袋裝并存放于辦公桌內(nèi)外，其它工具均應(yīng)放于工具柜內(nèi)，工具柜內(nèi)要求有工具布置圖和工具記錄本，工具按工具布置圖擺放整齊。 . 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，故障頻率高的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查，增加巡檢次數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行中不能消除的 設(shè)備缺陷或重大設(shè)備問題，應(yīng)立即匯報(bào)班組和部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)將情況通知相關(guān)部門 。 . 設(shè)備 專責(zé) 必須按照設(shè)備巡視周期對(duì)自己所轄設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真的巡視檢查，并在班組巡檢記錄本上登記巡檢時(shí)間，檢查情況和設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即與運(yùn)行當(dāng)班人員聯(lián)系，并將缺陷情況向所屬班長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便迅速組織人員進(jìn)行消缺工作，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，班組應(yīng)對(duì)本班設(shè)備巡檢情況考核到個(gè) 人 。 考勤員未及時(shí)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)不認(rèn)真以及每月初未能及時(shí)公布考勤情況考核考勤員 50元。 遲到早退一次考核 20元。 班長(zhǎng)請(qǐng)假必須向部門副主任及以上請(qǐng)假 ， 違反一次考核 100元 。 . 必須按照要求召開班前會(huì)，如未按照要求召開，每次考核當(dāng)班干部 50 元 。安全活動(dòng)不進(jìn)行每次罰班長(zhǎng) 50元，安全員 30元 ， 內(nèi)容空洞無實(shí)效罰安全員 30元 ， 記錄不全或記錄不認(rèn)真罰安全員 20元。班組應(yīng)及時(shí)向部門安全員匯報(bào)，如匯報(bào)超過 1小時(shí)或隱瞞事實(shí)、弄虛做假，每次罰班長(zhǎng) 100元，主要責(zé)任者 60 元，次要責(zé)任者 50元 。 . 開工前工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修人員交待工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)、安全措施 ,如沒交待清楚而開工 處 罰工作負(fù)責(zé)人 100元。 安全考核： . 發(fā)生一次習(xí)慣性違章作業(yè) ,責(zé)任者扣罰 100200元。 . 集團(tuán)公司下發(fā)的安全通報(bào)及與安全有關(guān)的內(nèi)容。 堅(jiān)持常規(guī)的安全培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)月以上未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的人員要重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。 每項(xiàng)檢修工作必開工作票，不得無票作業(yè)。 12 班組安全管理 堅(jiān)持每天早會(huì)強(qiáng)調(diào)安全工作，安排工作遵循“三講一落實(shí)”原則。 對(duì)于因個(gè)人原因，未及時(shí)消除缺陷者，班組將根據(jù)情況進(jìn)行考核。 對(duì)于系統(tǒng)不能隔離或無備品，不具備消 缺條件，不能及時(shí)消除的缺陷，由專責(zé)人向當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)交代請(qǐng)楚，并在班組“缺陷記錄本”上及網(wǎng)上缺陷“填寫意見”欄中注明原因并按廠有關(guān)規(guī)定辦理 ，否則考核 20~50元。 消缺過程中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成缺陷擴(kuò)大或者重復(fù)出現(xiàn)，每次考核 50~300元。 堅(jiān)持“工作票制度”，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控。 設(shè)備缺陷及時(shí)消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連軸轉(zhuǎn)、緊急缺陷班組任何人隨叫隨到。 負(fù)責(zé)本班工會(huì)小組活動(dòng)的開展及記錄工作。 7 10 工會(huì)小組長(zhǎng) （兼）崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)廠職代會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 材料、工具擺放整齊，做好定置管理。 9 庫管員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本 專業(yè) 公用工具的領(lǐng)取 保管和借用等管理工作。 春秋檢文件 ， 包括春秋檢計(jì)劃、總結(jié)、檢查情況記錄、整改記錄，由安全員負(fù)責(zé)編寫、建檔 。 工作票統(tǒng)計(jì) ， 工作票按月統(tǒng)計(jì)由安全員負(fù)責(zé) 。認(rèn)真進(jìn)行“兩票”、“三制”的檢查。 協(xié)助班長(zhǎng)組織好每周一次的班組安全活動(dòng)，活動(dòng)要根據(jù)上級(jí)的布置和要求，結(jié)合班組實(shí)際，講求實(shí)效，并認(rèn)真做好記錄。 認(rèn)真做好本班安全記錄和班組個(gè)人記錄的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)班內(nèi)違反安全規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)予以制止或提出處理意見。執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的事故措施，對(duì)本班的安全工作起監(jiān)督作用。 本著“應(yīng)修必修，修必修好”及“小缺陷不過班 ，大缺陷不過天”的原則，維護(hù)好所轄設(shè)備。 認(rèn)真執(zhí)行班組及廠部的各項(xiàng)規(guī)程制度。 大中小修資料 ， 內(nèi)容包括各級(jí)制定的大中小修任務(wù)書（指導(dǎo)書）、網(wǎng)絡(luò)圖等，由技術(shù)員負(fù)責(zé) 。 對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時(shí)分析，吸取教訓(xùn)，制訂對(duì)策，督促執(zhí)行。 制訂班組年度安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織措施。 負(fù)責(zé)做好檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 5 技術(shù)員崗位職責(zé) 受班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)與技術(shù)管理工作方面對(duì)班組其他成員起指導(dǎo)作用。 參加本班的安全大檢查，對(duì)