【正文】 加強了門衛(wèi)的職能，繼續(xù)實行外來人員來校登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查，杜絕爬圍墻進校打籃球、玩耍等不良現象。在安全管理工作上，首先是建立健全各項校舍管理制度。能堅持按上級收費標準收好學生學費，決不亂收。加強了學校各專用場室和用具，教學資料的管理。為教育教學提供良好的條件。我校是東夏的窗口學校，為我鎮(zhèn)的教育教學工作起著指導和示范作用，因此教學環(huán)境、辦學條件都要求比較高?？倓展ぷ魇菫榻逃虒W服務，牽涉人事、物資、設備等各項綜合服務。本學期我們采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎建設。改善辦學條件，增強保障能力，促進學校健康良好的發(fā)展。加強了校園巡視，對發(fā)現有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設施等作及時徹底的維修、排除。1做到了開支合理、勤儉持家，想盡辦法改善教師福利。完善了圖書借閱制度，做到了定期開放。學校食堂管理較好，為師生提供了良好的就餐條件。積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，將學校廁所進行了改造，化糞池按上級衛(wèi)生標準改造的，加大了預防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生行為習慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。本學期，總務處根據學校實際認真制定了本學年工作計劃，目標是要從根本上改變后勤工作的被動局面。在平時的教育教學活動中，始終堅持只要教學需要就優(yōu)先安排，只要師生在教育教學活動中有困難就優(yōu)先解決，使全校教育教學工作能正常進行，確保教學質量不斷提高，確保各級各類教學現場會順利進行，為兄弟學校教育教學工作起到示范作用。因為學校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子門愉快安逸，精神振奮。學校后勤主任工作總結學校后勤主任工作總結，本學期的工作很快結束了，在校領導的大力支持和帶領下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學效益，研究新情況，優(yōu)化進行機制，提高管理水平。平時與年級組的老師搞好團結，及時將學校有關通知、工作安排傳達給老師，同時也將老師對學校的意見和建議反映給校長聽，起好橋梁作用。為了合理使用好食堂的經費，進一步完善了食堂財務制度。本學期為進一步完善食堂制度，提高食堂工作人員的服務質量，我組織他們學習了有關衛(wèi)生方面的條例和知識，和他們簽訂了合同，使他們進一步明確了自己的職責。在食堂管理員莊偉民教師的配合下，本學期中學生在校就餐人數逐漸趨于穩(wěn)定，而且人數逐月遞增。經過我和全校師生的共同努力，校園環(huán)境面貌良好，給上級領導和來賓留下了深刻的印象。第二，創(chuàng)設良好優(yōu)美的校園環(huán)境，努力搞好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作。學校很多設施雖然比較新，但毛病卻不可避免。平時我認真學習，積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，認真學習江總書記三個代表的重要思想，樹立教書育人，全心全意為全體師生服務的思想，扎扎實實地開展工作。回顧一個學期來的工作，雖然取得一些成績但于在座各位分不開，沒有你們的支持和幫助我的工作將無開展，在此我想對在家說一聲39。繼續(xù)抓好安全生產力爭不發(fā)生任何責任事故。完成了局領導布置的其它臨時性工作任務。對辦公樓、家屬區(qū)進行徹底環(huán)境衛(wèi)生大清除。上半年，鴻源房地產公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與管理的新格局。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處體現了后勤節(jié)能降耗的決心。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。因此，后勤中心應以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。同時，鴻源房地產公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質、講環(huán)境、講服務、講舒適”為宗旨，建設精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。以上兩項合計465萬元。四、煤氣站搬遷問題。二、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災存在隱患的問題。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓工作。完成了重大會議花卉擺放30余次。截止目前，更新補種樹木906株，草坪8000㎡。八、在恢復中提高，提升綠化水準。同時，我們結合后勤實際以及后勤現有優(yōu)勢積極探索尋找后勤新的經濟增長點。七、積極探索增收節(jié)支途徑，開創(chuàng)后勤服務新模式?！拔迤摺奔覍俟ぱa繳養(yǎng)老保險工作分為兩批次進行，第一批次有75人，第二批次有32人，合計107人。平抑侯堡物價。截至今年2月底，我們已對全集團符合支取無房職工住房補貼條件人員346人進行了認真審核和報批，并準確無誤地將303萬元住房補貼款發(fā)放到職工個人手里。隨著職工生活收入以及對住房要求的不斷改善，相信會有更多的職工從中真正的得到實惠。為維護潞安職工房屋所有權權益，我們經過多方努力與長治市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開始對全公司9個產權單位18821套職工住房辦理房屋產權證。面對潞安集團職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點，我們積極與建設銀行聯(lián)系，為潞安職工制作并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。既服務于集團的擴張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產迅速發(fā)展壯大，實現了雙贏。建設規(guī)劃情況：侯堡新興學校處有望今年開工，擬建設高層住宅樓以滿足侯堡職工購房需求；襄垣項目最近可辦完各類手續(xù)，正在做開工前準備工作；長治防爆小區(qū)三期工程有望7月開工；常村礦小區(qū)爭取今年開工；壽陽項目條件具備，可開工5棟樓，以高層為主。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬㎡；山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬㎡。從屯留礦的建設投產到我們的屯留麟絳花園小區(qū)；從司馬礦的建設投產到我們的長治防爆小區(qū)以及籌建的常村礦項目、襄垣項目、壽陽項目、臨汾項目……這些都是后勤中心跟進戰(zhàn)略的真實體現。同時，我們認真執(zhí)行市場衛(wèi)生管理制度，做好了市場環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場垃圾點的垃圾不亂拋撒，并及時清運出場；保證市場經營環(huán)境整潔干凈，無雜物和垃圾；清理了機場外、小吃街、向陽苑農貿市場等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。今年，我們下大力氣對侯堡礦區(qū)各市場進行了清理整頓，根據居民和攤主的需要進一步對各市場的各類商品攤位位置進行了調整，對商品和雜物的擺放作了一定的要求，使其更加符合規(guī)范化市場的要求。對于過去職工家屬反映的各類問題，我們進行了集中處理。后勤中心各級領導始終堅持24小時連續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入