參觀學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會與參觀鋼鐵廠學習心得體會匯編-wenkub.com
2024-11-22 06:30 本頁面
【正文】 因此，我應該更加努力學習專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。我相信，在經(jīng)濟與管理學院精英（教師）團隊帶領下，再經(jīng)過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。這是煤礦精細化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。三是加強有效的溝通。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學管理提供依據(jù)。這個載體就是引進內(nèi)部市場運作機制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是
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