【正文】 受促的單位，在新的一年要加大工作力度，向先進(jìn)看齊，迎頭趕上去，使我縣的項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作在20*年取得實(shí)實(shí)在在成效。我們前段時間調(diào)整干部就堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)用干部，堅(jiān)持把勇于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、埋頭苦干的干部用到了重要崗位上去。今后我們看一個干部是否有真本領(lǐng)，要堅(jiān)持什么標(biāo)準(zhǔn)？就是要看這個干部會不會搶抓機(jī)遇，會不會抓項(xiàng)目。五月份要組織一次全縣拉練，一年拉練兩次進(jìn)行調(diào)度。同時也明確了罰的措施。這次會議已經(jīng)出臺了總的責(zé)任考核辦法，各單位各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織制定本單位本部門的責(zé)任制，把工作任務(wù)逐一分解，細(xì)化量化，確定明確的目標(biāo)、時限、進(jìn)度要求，并落實(shí)到承辦單位和具體責(zé)任人，工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組同志要經(jīng)常調(diào)度，經(jīng)常匯報，形成一級對一級負(fù)責(zé)任，一級向一級交帳，保證工作有效落實(shí)。20*年要走出去，招商局要好好謀劃，到哪里去招商，領(lǐng)導(dǎo)同志要走出去34次，到外招商引資，開項(xiàng)目發(fā)布會，組織符合*實(shí)際、有效果的招商活動。同時也要抓好中小項(xiàng)目，要大中小一起上。二是重點(diǎn)要抓大項(xiàng)目。抓能夠增加稅收，增加財(cái)政收入的項(xiàng)目，這是關(guān)鍵。項(xiàng)目建設(shè)主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20*年一定要有實(shí)實(shí)在在突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都要建立自己的工業(yè)園，減少土地資源浪費(fèi)。增強(qiáng)對外商的吸引力，三是要引導(dǎo)招商引資項(xiàng)目向園區(qū)集中。我們要舉全縣之力，今年一定要把公營子冶金鑄造園區(qū)拿下來，要把利州工業(yè)園區(qū)完善好，有關(guān)部門和單位要全力以赴給予支持。是*熱土培育了我們這些干部，我們有責(zé)任有義務(wù)為這片熱土貢獻(xiàn)力量，這是我們所有干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在軟環(huán)境建設(shè)上，一是紀(jì)委要把措施研究細(xì)。我們上上下下奮起直追，一定能取得實(shí)在成效。如若不然，一年三百六十五天，一閃即過，上上下下要珍惜時間，勤奮工作。現(xiàn)在我們領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏激情、缺乏動力、缺乏活力。誰向外跑項(xiàng)目？領(lǐng)導(dǎo)干部、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人、部委辦局負(fù)責(zé)同志都要向外跑。對現(xiàn)有項(xiàng)目重新排查，根據(jù)每位領(lǐng)導(dǎo)同志的分工和工作性質(zhì)決定牽頭項(xiàng)目，誰適合牽頭就讓誰牽頭，加大牽頭力度。二是要真抓實(shí)干。三個招商局必須加大工作力度，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞園區(qū)，重點(diǎn)謀劃和抓好較大項(xiàng)目入園，必須確保完成下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。也有些默默無聞工作的同志，如果*上上下下的干部都這樣抓工作，項(xiàng)目建設(shè)肯定能上去，20*年的重大突破肯定能實(shí)現(xiàn)。縣級四個班子都要明確責(zé)任，明確任務(wù)，明確到人，每名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自抓一個1000萬元以上的較大項(xiàng)目，也要明確獎勵辦法。項(xiàng)目建設(shè)抓不上去，其他工作再先進(jìn)在*也不為大。工資問題，縣委、縣政府面臨很大壓力，建平把工資漲上去了，我們無能為力，非常著急。但是，我們在成效面前不能沾沾自喜，就是把我們的薄弱環(huán)節(jié)在這屆班子手里抓上去，不負(fù)上級組織和老百姓對我們的重托。我們與建昌有可比性，與建昌相比，我們農(nóng)業(yè)發(fā)展比較快，但我們項(xiàng)目建設(shè)比建昌落后2年，建昌財(cái)政收入已經(jīng)1億多，我們是7000多萬元。如平房子單體項(xiàng)目投資幾千萬元，這已很好地回答了只要堅(jiān)定去干就有成效的問題。堅(jiān)持不懈，一以貫之地抓下去。三、振奮精神，咬住目標(biāo)，再鼓干勁，確保20*年全縣項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破第一、要堅(jiān)定信心。所以在此也向大家表明一下縣委的態(tài)度，下一步也是要采取措施的。還有一種在有些事情面前怕?lián)L(fēng)險，不敢叫真、叫板，受制于人。五是有了一點(diǎn)小小的成績就沾沾自喜的心態(tài)。三是不愿吃苦，只講享受的心態(tài)。有一批享受官、太平官。否則，上下政通人和，協(xié)調(diào)統(tǒng)一價值太小。但是我們回頭看，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目建設(shè)上花費(fèi)了多少精力，用多少時間來抓項(xiàng)目建設(shè)，我們有多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長同志用多少時間抓這件事，我們縣部委辦局同志用多大精力來干這件事，我們成立的三個招商局和園區(qū)主要負(fù)責(zé)同志又用多大精力來抓這件事，為什么沒上去？原因差在哪？是縣委、縣政府思路不清，還是指導(dǎo)工作不力？我們一直喊差距，我們的差距到底在哪？差在我們一些干部不愿意搭辛苦、不愿意吃苦上，差在我們沒有對這件事的真抓實(shí)干上。但是一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門沒有很好貫徹、沒有很好落實(shí)，沒有很好執(zhí)行，也沒去真干。我們抓發(fā)展的思路沒有人家轉(zhuǎn)變的快，抓項(xiàng)目的勁頭沒有人家足，各方面工作沒有人家抓得實(shí)。到*后，我們非常尷尬，感覺自己矮人一等。去年11月份市里組織第二次全市領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目建設(shè)拉練，看了一圈，我們感覺越看越冒汗，越看越著急，越看越上火。二是園區(qū)差距很大。我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了屈指可數(shù)的幾個經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，去年財(cái)政返還數(shù)是：中三家302萬元，大城子鎮(zhèn)262萬元，公營子鎮(zhèn)118萬元，還有六七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成收入指標(biāo)。東哨鄉(xiāng)69萬元，老爺廟鎮(zhèn)103萬元，尤杖子鄉(xiāng)38萬元，十二德堡鄉(xiāng)69萬元，草場鄉(xiāng)56萬元，南公營子鎮(zhèn)139萬元，白塔子鎮(zhèn)142萬元，平房子鎮(zhèn)151萬元，山嘴子鎮(zhèn)84萬元，南哨鎮(zhèn)175萬元，坤都營子鄉(xiāng)28萬元，官大海農(nóng)場51萬元，大營子鄉(xiāng)123萬元，六官營子鎮(zhèn)399萬元，大城子鎮(zhèn)1275萬元。一看數(shù)字就明白?？h委、縣政府進(jìn)行表彰獎勵，通過表彰，哪些部門、哪些單位在20*年的工作中真抓、真干，哪些部門、哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)寸步?jīng)]移，也就都充分體現(xiàn)出來了。一些部門的工作還是相當(dāng)不錯的。一年來我們的領(lǐng)導(dǎo)同志，包括常委同志、政府的副縣長同志、人大政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志，都在積極工作，積極跑，積極爭取，為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。二是工作力度也在加大。一方面，宋書記去年4月份來*調(diào)研講話以后，我們對自己差距有了更加清醒的認(rèn)識。要把項(xiàng)目建設(shè)督查考核的結(jié)果，以及“雙百”會戰(zhàn)期間各級干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，作為組織人事部門使用干部的重要依據(jù)，樹立一個正確的用人導(dǎo)向。要把項(xiàng)目建設(shè)作為考評單位工作實(shí)績的重要內(nèi)容，堅(jiān)決把責(zé)任單位掛點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，納入單位年度目標(biāo)考評；把個人在項(xiàng)目建設(shè)工作中的情況，納入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考評。初步擬定近期在深圳舉辦一次招商推介會，請有關(guān)部門認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。要著力解決項(xiàng)目前期工作中遇到的用地、資金等難題，只要條件成熟，都要提前啟動、加快上馬，迅速掀起項(xiàng)目開工熱潮。要督促施工單位加大投入，保證足夠的施工人員、工程機(jī)械及其他物料投入項(xiàng)目建設(shè)。各指揮部、牽頭單位和責(zé)任單位要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，不斷調(diào)整和改進(jìn)方式方法，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要充分發(fā)揮用地指導(dǎo)員的作用，確保今后不再出現(xiàn)已施工項(xiàng)目因用地問題停工的現(xiàn)象。各桿（管）線主管部門也應(yīng)胸懷大局，積極向上級主管部門溝通匯報，爭取資金、物質(zhì)支持，推進(jìn)管線搬遷工作順利開展。分管縣領(lǐng)導(dǎo)要高度