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動(dòng)車列車長(zhǎng)個(gè)人事跡材料與助產(chǎn)士年終工作總結(jié)匯編-wenkub.com

2024-11-22 06:09 本頁(yè)面
   

【正文】 因?yàn)樵卺t(yī)療護(hù)理改革的今天,更需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者良好的心理素質(zhì)、精湛的技術(shù)和與患者溝通的技巧,我們知道,我們肩負(fù)的是救死扶傷的重任,承載著社會(huì)的重托。新的醫(yī)療服務(wù)服務(wù)模式方便了群眾,卻苦了我們,節(jié)假日包括這個(gè)黃金周,陪伴在家人身邊成了我們的一種奢望,每名助產(chǎn)士的手臂上,多少都有產(chǎn)婦生產(chǎn)時(shí)用力過(guò)猛摳下的痕跡,或青或紫……可一抱上新生命,一聽(tīng)到新生兒的啼哭聲,所有的委屈被拋到了腦后。另外也很危險(xiǎn),因 1為我們經(jīng)常接觸血液,血液是乙肝病毒和艾滋病病毒最強(qiáng)的傳播方式,我們幾乎每天都有剖宮產(chǎn)和大量的臍帶剪斷工作,稍不小心就會(huì)使我們沾染孕婦的血液,極有可能感染上乙肝和艾滋病,還有就是分娩室由于封閉式管理和嚴(yán)格的無(wú)菌要求,各種消毒劑應(yīng)用較多;如過(guò)氧乙酸、甲醛、消毒一次性用品的環(huán)氧乙烷及戊二醛等,這些有害氣體可刺激人體呼吸道,引起哮喘和鼻炎等,并對(duì)人的皮膚黏膜、眼睛、胃腸道及神經(jīng)系統(tǒng)等產(chǎn)生不良影響,分娩室還集中了胎心監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、吸痰器等設(shè)備,使用時(shí)發(fā)出的聲音以及孕婦分娩時(shí)的呻吟及喊叫等形成噪音,直接影響我們的身心健康,我們很多人都會(huì)有頭痛、頭暈、耳嗚、失眠,恐懼、易怒、心情煩躁、注意力分散等情緒,導(dǎo)致工作容易出差錯(cuò)。在這短短八年的時(shí)間里,我已經(jīng)記不清迎接過(guò)多少個(gè)小生命,護(hù)理過(guò)多少位產(chǎn)婦,參與過(guò)多少次搶救,在這期間,我有過(guò)自豪,有過(guò)悲觀和失落;自豪的是我們的工作是迎接新生命的到來(lái),我們是拉開(kāi)人生帷幕的人,我們雙手托起的是明天的希望,當(dāng)我們聽(tīng)到新生兒來(lái)到世上那第一聲有力的啼哭,我們會(huì)很欣慰,看著一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨,內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比的開(kāi)心和喜悅;失落的是這工作太平凡了,太臟、太累,有些時(shí)候還得不到理解與支持,但可貴的是,盡管我們的工作很臟很累,我們都在堅(jiān)守著這種平凡,都在平凡中默默的奉獻(xiàn)。由于產(chǎn)房?jī)?nèi)每項(xiàng)工作都有分值,誰(shuí)干誰(shuí)得分,特別是觀察待產(chǎn)婦的護(hù)理時(shí)數(shù)計(jì)入工作量量化細(xì)則中,提高了助產(chǎn)士執(zhí)行醫(yī)囑的依從性,淡化了助產(chǎn)士與醫(yī)生、助產(chǎn)士與病房護(hù)士之間因?yàn)榇a(chǎn)婦是否需要進(jìn)待產(chǎn)室而發(fā)生的矛盾,保證了護(hù)理質(zhì)量。2討論[]績(jī)效考核是護(hù)理管理中提高護(hù)理質(zhì)量的重要手段1,工作量量化考核是在工作質(zhì)量(能)量化細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,工作量量化考核體現(xiàn)了多勞多得、高風(fēng)險(xiǎn)高收益和公平公正的分[]配原則2,鼓勵(lì)了高年資有能力的助產(chǎn)士擔(dān)任接生工作及晚夜班工作,上總管班及開(kāi)出生證明班在做好本班工作外,積極完成接生及接剖宮產(chǎn)工作,改變了過(guò)去被動(dòng)等待,消極工作甚至逃避的狀況,提高了工作效率及經(jīng)陰分娩率;同時(shí)通過(guò)對(duì)每個(gè)助產(chǎn)士的工作量進(jìn)行量化評(píng)分,形成名次前后不同,增強(qiáng)了大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)3,充分調(diào)動(dòng)了助產(chǎn)士的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。(包括日期、產(chǎn)婦姓名、住院號(hào)、入室時(shí)間、出室時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、證明人簽名),每周合計(jì)一次,上交專人保管,每月匯總一次,連同全科助產(chǎn)士每人的護(hù)理時(shí)數(shù)記錄表一起公示,供大家查閱,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。除護(hù)士長(zhǎng)上行政班外,全科助產(chǎn)士均為考核對(duì)象,考核周期以一月為一循環(huán)周期。助產(chǎn)工作是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高工作壓力和高工作強(qiáng)度職業(yè),如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下,又能充分調(diào)動(dòng)助產(chǎn)士的積極性是護(hù)理管理者研究的重點(diǎn)之一。合理的人員編制、良好的梯隊(duì)建設(shè)、有計(jì)劃的助產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)、產(chǎn)科的團(tuán)隊(duì)精神,都是影響助產(chǎn)人員工作安全感的重要因素。人性化的先進(jìn)服務(wù)模式,增加自然分娩和育兒的信念,促進(jìn)母乳喂養(yǎng),增加扮演母親角色的能力[3]。為此,積極向院領(lǐng)導(dǎo)、科主任申請(qǐng),讓高學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的助產(chǎn)士外出學(xué)習(xí),將先進(jìn)的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護(hù)理模式帶進(jìn)來(lái),以不斷的提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量。 合理安排班次,保持助產(chǎn)士精力充沛:除了日常班次,節(jié)假日排班前,通過(guò)留條和詢問(wèn),充分征詢每個(gè)同志節(jié)日期間的意愿,如出游計(jì)劃、回家探親、朋友聚會(huì)等,盡可能調(diào)整好班次,滿足其與家人、朋友團(tuán)聚的愿望,適當(dāng)釋放工作壓力,調(diào)整好心情,保持旺盛的戰(zhàn)斗力。 建立健全考評(píng)制度,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制:工作中嚴(yán)抓三產(chǎn)程管理,對(duì)接產(chǎn)和縫合技術(shù)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新生兒復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行不定期考核。2 提升助產(chǎn)士安全感的策略 合理編制助產(chǎn)士,加速隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè):產(chǎn)房編制6人,1人任產(chǎn)長(zhǎng),5人實(shí)行三班倒,縮短工作時(shí)間。 新知識(shí)、新技術(shù)的缺乏:1988年至今,受各種因素制約,助產(chǎn)士外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少。據(jù)衛(wèi)生主管部門的不完全統(tǒng)計(jì),產(chǎn)科的醫(yī)療事故幾乎占到產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的40%~50 %[2]。加之,現(xiàn)階段產(chǎn)婦均為80年代后出生的獨(dú)生子女,產(chǎn)婦對(duì)陰道分娩有恐懼感,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力低,這些因素,增加了助產(chǎn)士的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)。其中1人為產(chǎn)長(zhǎng),屬管理層,其余4人實(shí)行兩班倒的工作制,即早8~晚8點(diǎn),晚8~早8點(diǎn),工作時(shí)間長(zhǎng),休息時(shí)間短,工作節(jié)奏快。其余4人在產(chǎn)房工作1~4年,年齡偏小,工作年限短,缺乏高度的工作責(zé)任心和豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。升任產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)1人,%。助產(chǎn)學(xué)是一門集內(nèi)科學(xué)、新生兒學(xué)、婦科學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的交叉學(xué)科,護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)科質(zhì)量。針對(duì)這些問(wèn)題,可通過(guò)合理編排助產(chǎn)士隊(duì)伍及產(chǎn)房工作班次,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,做好助產(chǎn)士人員心理疏導(dǎo)工作,同時(shí)增加其外出深造的機(jī)會(huì),提供專業(yè)知識(shí)等舉措,增強(qiáng)助產(chǎn)士的工作安全感。第三篇:助產(chǎn)士助產(chǎn)士。助產(chǎn)士在門診及病房可擔(dān)任孕期檢查、無(wú)痛分娩、孕期衛(wèi)生、嬰兒保健知識(shí)和避孕的宣傳指導(dǎo)和一般的護(hù)理與處置工作。并注意產(chǎn)程進(jìn)展和變化情況。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來(lái)年,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,共同感覺(jué)感受生命和生活的美
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