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各部門年終工作小結與合同工個人年度工作總結(三篇)匯編-wenkub.com

2024-11-22 06:05 本頁面
   

【正文】 物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資,企業(yè)法律顧問對業(yè)務員拿不準的合同條款進行把關,必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風險防范機制,規(guī)范企業(yè)合同管理工作,促進企業(yè)依法經(jīng)營,為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。一般狀況下,每筆合同的質保期為一年,公司財務科在該合同無異議的狀況下,質保期期滿后,方才回到合同總價10%的質保金,有效地保障了合同的順利履行。包括己方信守合同,依法履行,并關注對方履約,它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。同時,該公司設立合同管理辦公室,配備專職合同管理員,對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,有效防范了合同簽訂的風險。不具備招(議)標及比價采購條件的,采用群眾議價采購。具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,按提示信息輸入相關資料即可,特殊狀況的合同單獨報分管領導審批生效。首先,索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。系統(tǒng)具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息,只要擁有用戶編號、登錄密碼,點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。同時,又配套出臺了《供應商日??荚u實施細則》,從產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務等方面,按百分制對供應商實行量化考評。合同訂立準備階段管理,又稱締約準備階段管理。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門,每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。透過實踐及調(diào)查,目前合同管理中反映的主要問題有:個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,有的企業(yè)領導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,部門設置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下,我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進行著施工生產(chǎn),并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉變,為xx年的施工打下了堅實的基礎。根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方,期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。在變更索賠方面,我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。驗工計量工作方面,截止到11月,襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,驗工收入共計135920727元。二是:再進一步完善檔案管理。試驗人員持證上崗,遵守職業(yè)道德,嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。按照監(jiān)理工程師的要求,及時辦理質量簽證手續(xù)。⑥認真執(zhí)行“三檢”制度。④嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志,進行現(xiàn)場引測高程,建立施工控制網(wǎng),對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,確保臨時工程布置方便施工,不影響工程施工,確保工程的測量、放線精度。項目部實行項目負責制,對施工項目統(tǒng)一管理,在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應統(tǒng)一保障。要做好檔案管理,首先要把重點放在檔案收集上,檔案管理如果收集不到檔案資料,就好比無源之水,無本之木,所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。應對合同類型多,簽訂額大,履行周期長等特點,從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。完成領導交辦的其它工作。負責工程施工工作。篇二回顧過去的工作,目的是總結經(jīng)驗,找出差距,吸取教訓,克服不足,更好地做好今后的工作。透過以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目,簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份,合同金額100億元。目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權不明的問題。20xx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,建立構成了以公司領導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。合同工個人年度工作總結(三篇)篇一“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。三、 力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化。② 由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點:①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠。② 新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,%的主要因素。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到。(3)如何對現(xiàn)
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