醫(yī)院管理年活動工作總結與醫(yī)院精神文明建設總結工作總結匯編-wenkub.com
2024-11-22 05:04 本頁面
【正文】 我們先后成立了合唱隊、乒乓球隊，職工們利用業(yè)余時間，自行組織訓練，工會給予經費支持。去年５月，我們動員全院各科室對本部門原有便民措施進行梳理，整理后的便民措施共有21條。為了方便病人就醫(yī)，我們重新制作了醫(yī)院各部門布局的示意圖，對診療區(qū)域不明顯之處還增設了就醫(yī)指示標識；在門急診設立就診平面圖和流程圖，做到醒目、清晰、明了；在各候診室設立“病員須知”和“綠色通道”明顯標識，指導病人就診。 通過開展“十大”教育、搞好“五項”活動、樹立典型，醫(yī)院職工的綜合素質有了進一步的提高，一批先進人物隨之涌現：有醫(yī)技高超、醫(yī)德高尚的內科主任霍俊亮；有嚴格管理，把提高醫(yī)療質量作為重要環(huán)節(jié)的二甲辦主任胡云峰杰；有艱苦奮斗、不斷進取的外科主任吳雙寶等。 ?、殚_展“我和病人談談心”主題活動。 在病區(qū)護理部對出院病人實施“三個一”溫馨服務，即對出院病人作一次健康宣教、專車護送、七天內電話回訪一次。具體內容是：與廣大青年談一次心；與有關科主任作一次溝通，為青年成才提供幫助。將職工中好的服務事例，點滴好的服務經驗、體會，及時形成書面材料，在宣傳欄、《院訊》上刊登。大力宣傳本單位職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的生動事例。 XX年中心組完成課題論文6篇，學習時間達70小時；黨員學習達36小時；職工學習達30小時。同時依據《省“群眾滿意醫(yī)院”建設活動考評細則》，圍繞“質量、安全、管理、服務、績效”，在去年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動的基礎上，繼續(xù)引入風險管理辦法，制訂了《縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年活動”考評辦法》，對活動中的各項工作進行考核，把全院性的工作與個人利益緊密結合，推進“醫(yī)院管理年”工作的全面達標。領導小組下設辦公室和四個工作小組（醫(yī)德醫(yī)風組，醫(yī)、護、技質量安全組，宣傳、后勤保障組和財務審計組），分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責人任工作小組成員。醫(yī)院管理年活動工作總結與醫(yī)院精神文明建設總結工作總結匯編第 7 頁 共 7 頁醫(yī)院管理年活動工作總結為進一步推進醫(yī)院管理的科
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