生產(chǎn)工段20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-05-09 12:21 本頁(yè)面
【正文】 為 全面完成 2021 年工作而奮斗。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對(duì)關(guān)鍵人員 大車司機(jī)， 重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，抓好關(guān)鍵部位的安全 ， 五大車、易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重要危險(xiǎn)源管理制度，完善應(yīng)急救援預(yù)案。 ，提高 員工 特別是班長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 六． 2021 年工作計(jì)劃 一、工作目標(biāo) 為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全執(zhí)行力。 在今后的工作中，我 工段 要通過(guò)大力開(kāi)展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零開(kāi)始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng) 工段 各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。 五．工作中存在的問(wèn)題和不足 對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。每 班利用班前會(huì)班后會(huì) 進(jìn)行安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項(xiàng)等內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”。 四．班組建設(shè)方面 工段響應(yīng)車間班組建設(shè)活動(dòng)方案， 重視安全 及實(shí)際操作 知識(shí)培訓(xùn)，精心組織三班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位 培訓(xùn) 兩次，各崗位理論知識(shí)培訓(xùn)六 次。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中工段以 落實(shí)安全組織體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，做到全員管理。 5. 2021 年 6 月 11 日 生產(chǎn)甲班 1裝煤車司機(jī)李永紅操作不精心將前擋板油缸頂彎。 在此過(guò)程中，我們嚴(yán)管理、細(xì) 化 操作，本年與往年相比操作事故發(fā)生率明顯下降，往年 18 次 本年 度共發(fā)生了 5 次 操作事故 。 ，自 5 月份以來(lái)對(duì) 1推焦車更換了推焦桿，加固了熄焦塔噴淋管大梁，數(shù)次更換了熄焦車軌道，對(duì) 1裝煤車更換了裝煤減速機(jī)，更換了 1 2裝煤車托煤底板，還有很多小的技改。 二．設(shè)備管理方面 設(shè)備管理 方面 由于歷史原因，車間設(shè)備普遍使用較長(zhǎng)，設(shè)備老化，但設(shè)備的整體狀況運(yùn)行良好 。
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