公司教育培訓(xùn)的工作總結(jié)與公司整頓和作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)講話匯編-wenkub.com
2024-11-22 04:20 本頁(yè)面
【正文】 希望大家不斷提高對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，積極參與到加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中來，扎扎實(shí)實(shí)地搞好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力把集團(tuán)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。對(duì)制度不健全的，要迅速充實(shí)；制度完善的，要在抓落實(shí)上下功夫，嚴(yán)肅紀(jì)律，按章辦事，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。各部門要制定整改方案，針對(duì)存在問題，分清輕重緩急，堅(jiān)持邊查邊改，邊整邊改。各單位、各部門要相信員工、依靠員工，引導(dǎo)員工積極參與，自覺接受監(jiān)督，以鮮明的態(tài)度，誠(chéng)心誠(chéng)意聽取各方面的意見和建議，深入反思，勇于整改，不斷改進(jìn)。各部門主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，在率先垂范，帶頭整改的同時(shí)，切實(shí)抓好本單位、本部門的集中整頓。五要?jiǎng)?chuàng)一流，明確數(shù)量、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任四個(gè)概念，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要求精、求細(xì)、求最佳，講效率、講質(zhì)量、講層次、講水平，用更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)去抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好工作。二要樹正氣，不斷清除封閉保守、無所作為的暮氣，剎住吃拿卡要、濫用職權(quán)的邪氣，摒棄工作漂浮、相互掣肘的怠氣。可以說，機(jī)關(guān)整頓作風(fēng)的效果和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是看員工和社會(huì)公眾是否滿意。辦事效率高就是要依法行政，在規(guī)范運(yùn)作的前提下，強(qiáng)化工作任務(wù)完成時(shí)限要求，該辦的事馬上就辦。要嚴(yán)格落實(shí)工作制度，嚴(yán)格運(yùn)作程序，防止職責(zé)不清、辦事程序混亂，辦事拖拉現(xiàn)象的發(fā)生。要熱情服務(wù)，禮貌待人，避免不文明辦事，冷落服務(wù)對(duì)象現(xiàn)象的發(fā)生。在大是大非問題上立場(chǎng)要堅(jiān)定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。有的部門和干部大局意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)較差。（二）解決服務(wù)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)方面的突出問題當(dāng)今是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，講求“雙贏”或“多贏”的時(shí)代。三是形成科學(xué)管理的機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)管理混亂、責(zé)任不清、任務(wù)不明、組織不力的不良作風(fēng)，要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，健全、完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。實(shí)現(xiàn)由墨守成規(guī)向與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。理想信念，是人們對(duì)未來的向往和追求，以及對(duì)一種理論的真實(shí)性和一種實(shí)踐行為的正確性的確認(rèn)，它一旦形成，就會(huì)成為支配和左右人們活動(dòng)的持久的精神動(dòng)機(jī)，它既是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。核心層的主要素質(zhì)是黨性，制度層的主要素質(zhì)是組織紀(jì)律觀念，自為層的主要素質(zhì)是黨員干部各種行為的自我表現(xiàn)。而軟環(huán)境的改善，主要集中反映在機(jī)關(guān)作風(fēng)上。機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，直接影響到各部門對(duì)于集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)要求的貫徹執(zhí)行，也直接影響到員工根本利益的體現(xiàn)和維護(hù)。作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的綜合體現(xiàn)，它解決的是黨員的行為規(guī)范和黨群、干群關(guān)系等問題。但極少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員仍存在思想消極，不思進(jìn)取，工作敷衍了事，得過且過，生活上講待遇，缺少敬業(yè)精神；責(zé)任、任務(wù)落實(shí)不到位，工作推諉、相互扯皮；工作不主動(dòng)，思路不清晰；存在辦事拖拉，不講效率，服務(wù)質(zhì)量不高，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象；工作紀(jì)律差，上班遲到、早退，不務(wù)正業(yè)，工作不能正常開展。作風(fēng)是個(gè)人或組織在工作生活中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是干部職工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養(yǎng)和思想境界的綜合體現(xiàn)。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中，務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的具體狀況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。為xx名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)xx%?！秞x》獲全國(guó)年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。透過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建
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