【正文】 （ 2） 表土處理 如基底表層土系腐植土，則須用挖掘機或人工將其表層土清除換填，并予以分層壓實，如發(fā)現(xiàn)草碳層、鼠洞裂縫都必須注意處理好，以防造成日后塌陷。 要避免路基底發(fā)生滑動、防止因草皮、樹根腐爛而引起路基沉陷，需視基底的土質(zhì)、水文、坡度和植被情況及填筑高度采取相應(yīng)的處理措施。 二 、 路基土方施工 ： （ 一 ）開挖邊溝 清表結(jié)束后，按設(shè)計道路中心線放出邊線位置，確定開挖斷面，用人工修整，要用一部分邊溝土方在外側(cè)修筑堰擋水，邊溝保持暢通與附近水系聯(lián)系。則管道需要搶工實施，即開挖后迅速實施砂石基礎(chǔ)、鋪管道、回填至橋基礎(chǔ)底，保證一定的壓力不使其上浮，如一但出現(xiàn)管涌，則必須采用井點降水施工，并分段施工。 （ 二 ） 污水管道 開挖采用機械開挖，人工配合機械，人工：機械 =2： 8，現(xiàn)場常水位為 ，而挖深為 ，管道埋置深度較深， 下為濕土，因此，則需在溝槽的一邊增設(shè) 20cm 寬，做 20m寬、30cm 深的碎磚盲溝， 50m 處設(shè)一個集水坑，用潛水泵排除溝槽水。并用環(huán)刀法檢驗回填土壓實度。 ● 管頂上 50CM內(nèi)不得回填大于 100MM的石塊、磚塊等雜物；回填土厚度 70CM時應(yīng)采用 C20砼，厚 10CM包裹管道后再回填。 10 1 用水準(zhǔn)儀測量 注：表中 D 為管徑。 20 2 用尺量 2 井蓋 高程 非路面 177。檢查井井環(huán)、井蓋必須完整無缺，安裝平穩(wěn)，位置準(zhǔn)確。雨水管檢查井，當(dāng) D≥ 600 時，井內(nèi)設(shè)流槽； D600，不設(shè)流槽，井底澆筑 C15 砼 20 厚。 砌筑檢查井應(yīng)校核內(nèi)徑，收口段要每皮磚檢查有無偏移，且要事先確定收口段的高度，可按規(guī)定每皮磚縮入 2CM，砌一皮磚即縮入 4CM。 （ 2）檢查驗收：安管戲許偏差及檢驗方法見下表 序號 項 目 允許偏差 （ MM） 檢查頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 中線位移 15 兩井 2 掛中心線尺 量 2 管內(nèi)底高 程 D≤ 1000MM 177。下管方式：管徑 D≤ 500M時，采用人力下管；管徑 D≥ 600MM時，采用吊機下管。 ● 下管前，先清除管坑內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內(nèi)的積水，然后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。管道施工變形檢測應(yīng)在管道覆土達到設(shè)計要求后進行。 （ 5） 溝槽應(yīng)分層對稱回填、夯實，每層回填高度不應(yīng)大于200mm。 管道土方回填 （ 1） 管道隱蔽工程驗收合格后，溝槽應(yīng)立即回填至管頂以上一倍管徑高度外。 ● 當(dāng)試驗段上游設(shè)計水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭應(yīng)以試驗段上游設(shè)計水頭加 2m計。 密閉性檢驗 （ 1） 污水管道安裝完畢經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)進行管道的密閉性檢驗。 （ 3） 基底標(biāo)高、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求。 （ 3）基礎(chǔ)碎石砂墊層施工。檢查項目包括開挖斷面、槽底標(biāo)高、軸線位置、溝槽邊坡等。 （ 11）、管溝槽開挖的寬度按管道基礎(chǔ)的寬度加上每邊工作面和模板、支撐的厚度進行開挖。為保證槽底土壤不被擾動或破壞，在用機械挖土?xí)r，要防止超挖，挖至離設(shè)計標(biāo)高前 2030CM 時用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現(xiàn)象。 （ 10）土方開挖采用挖掘機進行開挖，人工配合。 （ 7）挖出的土多余部分直接運至于指定地點，其余暫時轉(zhuǎn)移至離坑邊 2 米以外的位置堆放以備回填之用，不應(yīng)堆基坑頂邊，以免加重土坡壓力和阻礙操作及運輸。雨天施工時，若不能及時進行下一工序時，基底設(shè)計高程（注意：實際開挖高程應(yīng)為設(shè)計高程減去管厚加上基礎(chǔ)和墊層厚），以上宜留 20 厘米左右一層不挖，待下一工序進行前方予以開挖。 （ 2）施工順序則上按由下游至上游的施工順序施工，以利坑槽的臨時排水。 進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，作為整個雨水工程的控制點。 測量 （ 1） 施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準(zhǔn)點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測方法。石灰、粉煤灰堆放在二灰碎石拌合場，適當(dāng)遮蓋，避免揚塵。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。 出入口做到凈化、亮化、綠化。 合理安排職工的生活及文娛活動場所。 項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。 項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用材料，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。 （五） 經(jīng)濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。 在整個施工過程中，地下管道的施工是個最關(guān)鍵的工程。 將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方 向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。 竣工驗收，交付使用，辦理有關(guān)手續(xù)。 抓緊施工前期材料進場，特別是石灰的進場消解。 第六章 施工步驟、施工進度計劃及工期保證措施 一、施工步驟 ： 我們本著“高質(zhì)”、“高速 ”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原則，展開施工。 機械設(shè)備準(zhǔn)備 本施工所需的機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格品種多。根據(jù)設(shè)計中心線每隔 20M，加補中樁及兩側(cè)邊樁。 （ 4） 編制施工預(yù)算 認真做好施工圖紙預(yù)算，為材料采購、安排任務(wù)、分項結(jié)算及經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)。 施工現(xiàn)場供電、供水組織 根據(jù)現(xiàn)場施工用電、用水的統(tǒng)計，配足電纜線配電箱、軟管，根據(jù)總用電、 用水容量，盡量利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)電、自來水和檢測合格的清潔河水施工用水用橡皮管臨時接至用水點，確保工程的正常施工。利用一側(cè)的人行道確保機械及材料能順利進場，控制施工場內(nèi)通道。 要注意充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和地理位置的有利條件，根據(jù)各分項工程的規(guī)模及工期要求進行設(shè)點。 工程保修 （ 1） 根據(jù)國家規(guī)定或合同條款，本項目交付業(yè)主使用后，在合同規(guī)定的保修期限內(nèi)因施工原因造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，負責(zé)無償保修，對非施工原因造成的問題亦為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 （十二） 服務(wù) ： 項目經(jīng)理部經(jīng)營部負責(zé)工程服務(wù)的管理工作，制定服務(wù)計劃，定期進行回訪，進行回訪總結(jié)，制定服務(wù)方案。收集單位工程交工驗收的證書登記于《單位工程交工驗收的證書登記表》中。 辦公室負責(zé)對施工組織設(shè)計的運行記錄進行管理，對項目的實施過程記錄，每季度組織一次檢查。 （ 3） 工程質(zhì)量檢驗評定記錄。 本項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的精密度由公司計量管理部門監(jiān)督、檢查。 保證規(guī)定的檢測項目不漏檢、不遲檢，保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)序。 （ 4） 工序交接登記于《工序交接登記表》中。項目經(jīng)理部對其進行重點連續(xù)監(jiān)控。 （ 2） 對工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序，各專業(yè)施工隊編制施工作業(yè)設(shè)計并進行技術(shù)交底。 （ 2） 總網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點突破時，工程部應(yīng)分析原因，征求業(yè)主或監(jiān)理人員意見，修訂總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，標(biāo)明修訂次序和修訂時間，發(fā)磅各專業(yè)施工隊及有關(guān)單位和部門。 工程部按工程進度情況制訂材料的進場計劃，定位擺放，堆放場地的條件應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。 各專業(yè)施工隊負責(zé)主要材 料的標(biāo)識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進行掛牌標(biāo)識； 生產(chǎn)設(shè)備的名牌及說明書等資料予以標(biāo)識。 驗證的內(nèi)容是設(shè)備、材料的規(guī)格、品種和數(shù)量是否與合 同規(guī)定相同；技術(shù)資料（圖紙、說明書、合格證、裝箱單、質(zhì)保資料等）是否齊全完備；隨機的備件、配件、專用工具是否齊全；設(shè)備、材料的外觀質(zhì)量是否完好等。 應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的驗證資料和檢驗復(fù)驗情況。供應(yīng)計劃表報物資設(shè)備部。 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件和施工合同確定主要工程所用物資供 應(yīng)責(zé)任。 所有文件及資料的更改、作廢都應(yīng)由部門負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)認可后才能實施，并由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一分發(fā)，保證所有影響質(zhì)量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本。 在結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝流程設(shè)計、工程范圍、施工條件發(fā)生 較大變化影響合同執(zhí)行時。 （一）合同評審： 合同簽訂后，工程開工前項目經(jīng)理和各專業(yè)施工隊負責(zé)人參與公司經(jīng)營計劃處組織的合同交底。采集信息定期編印各類簡報。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。 （ 九 ） 試驗室職責(zé) ： 認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 負責(zé)工程資金的計劃、調(diào)拔和使用。 按國家有關(guān)財務(wù)制度，負責(zé)項目部財務(wù)管理工作。 配合試驗室負責(zé)對購進材料品質(zhì)的抽樣檢驗工作，把好材料進場關(guān)，確保質(zhì)量。 負責(zé)設(shè)備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率，監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購計劃，有效地運用堆放、存儲場地。 參加事故分析處理。 組織每月一次的安全質(zhì)量大檢查，開展安全質(zhì)量競賽，總結(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，不斷提升安全質(zhì)量水平。 1參加項目竣工驗收。 1負責(zé)施工區(qū)域的總平面布置管理。 負責(zé)工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。 負責(zé)施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)鍵工序的控制和監(jiān)督。 檢查、督促各班嚴格按設(shè)計要求進行施工。 主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。 負責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。 （ 三 ） 副經(jīng)理職責(zé) ： 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。 簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。 （ 二 ） 項目經(jīng)理職責(zé) ： 貫徹執(zhí)行有關(guān)政、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 IS09001質(zhì)量體系文件。負責(zé)機械設(shè)備、試驗儀器具及時到位，負責(zé)項目的有關(guān)試驗工作。 按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工組織安排和施工方案說明。 三、 管理職責(zé) ： （一） 項目部職責(zé) ： 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強與施工周邊相鄰單位的關(guān)系，及時按法地政府的有關(guān)規(guī)定辦理好進場手續(xù)。 建立健全安全專檢制度，安全監(jiān)察工程師負責(zé)每天的安全巡回檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 （ 六 ）安全施工管理 ： 確定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并層層落實到項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)隊，建立各級安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。 （五） 項目質(zhì)量管理 ： 嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求，建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，實施過程質(zhì)量控制，預(yù)防和消除不合格項，滿足招標(biāo)文件和業(yè)主的要求。 （四） 項目成本管理 ： 建立健全項目工程成本管理責(zé)任制，作好成本預(yù)測和分析，確定項目工程目標(biāo)成本。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后，及時分析查找原因，做到 “ 以日