【正文】 2018年，我們將再接再厲，認真學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)章制度，向兄弟單位學習先進經(jīng)驗，努力抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，強化管理，堵塞漏洞，將安全放在心上，抓在手上，落到實處。三、今后打算認真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策。二、存在的問題對道工的各種違章作業(yè)不能得到根本的制止，對每次安全檢查視為“走過場”，沒有很好的起好安全監(jiān)管的作用。組織開展消防安全應急演練活動。今年，我段根據(jù)分局要求，進行了三項大的專項行動的安全大檢查工作，一是 進行“兩會”期間安全專項行動大檢查；二是進行反“三違”專項行動大檢查；三是進行安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動大檢查。我段上半年對S318線，存在的易落石、易塌方、易發(fā)生泥石流等安全隱患進行了處治，都進行了增設(shè)警示標志、防護網(wǎng)或擋墻的處理，以減少事故的發(fā)生。一年來，我段加大安全隱患排查力度，重點做好“元旦”、“春節(jié)”、“兩節(jié)兩會”、十九大期間的安全隱患排查工作。另外，為了使我段基層一線的職工達到養(yǎng)護安全作業(yè)，保障施工安全，實現(xiàn)“全員安全、本質(zhì)安全”的目的，我段安全資產(chǎn)股人員深入基層，在西墕機械化養(yǎng)護中心、長凝拌和廠、龍城施工現(xiàn)場、道班等地進行了《一線職工話安全》和《安全技術(shù)標準進基層》的宣貫活動。另外，我段經(jīng)常利用機關(guān)滾動電子屏和在段機關(guān)、道班、所轄國省干線公路兩旁等醒目位置懸掛安全宣傳標語，充分營造安全氛圍。每年都會遇到春運，都會遇到極端惡劣的天氣帶來的掃雪打冰工作，今年，我段為確保春運期間和下雪冰凍期間我段國省干線公路的暢通，及時先后召開了春運工作和掃雪打冰工作暨保暢通保安全的會議，段領(lǐng)導、機關(guān)全體、各股室負責人、各道班班長全部參加了會議。我段始終關(guān)注職工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，逐漸加強領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知、重視程度。增強了職工的主人翁責任感，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。繼續(xù)強化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程中的把關(guān)，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保障了各項工作的順利進行，通過完善廉政建設(shè)規(guī)章制度，加強監(jiān)督力度，杜絕了違法違紀案件的發(fā)生；在領(lǐng)導班子中，開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動，提高了班子的凝聚力，從而營造了一個團結(jié)、務實的，具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子；加強黨風、黨紀教育，組織黨員干部認真學習各項規(guī)定，使全體干部職工實現(xiàn)自我教育，自我提高，并通過召開民主生活會的形式，充分展開批評與自我批評，自覺地對照檢查，找差距、添措施，進一步規(guī)范了工作方法，提高了工作效率，有效地促進了精神文明建設(shè)工作，取得了實效。充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，倡導“以人為本、以車為本”的服務理念，積極廣泛開展形式多樣的文明創(chuàng)建活動，努力提升公路部門的文明程度，精神文明建設(shè)取得顯著的成績。既美化了公路環(huán)境，又提高了道路綠化質(zhì)量。安裝警示樁2700余根，修建鋼筋混疑土防撞墻40余米/2處，為行車安全提供了保障。今年，根據(jù)市、縣的統(tǒng)一安排，我段對轄區(qū)內(nèi)橋梁進行了一次全面調(diào)查，全面摸清橋梁使用情況。由于今年雨水偏多，所有大修路段均出現(xiàn)了大面積的沉陷翻漿，針對這一實際，我們把舊路病害處治作為首要環(huán)節(jié)來抓，有的坑槽反復修補達兩三次，直到處治好為止。（二）、強化質(zhì)量意識，嚴格工程監(jiān)管，工程建設(shè)上臺階今年我段實施了對華封、烈面道班房的危房改造，承擔了省道304線的大中修工程b2合同段6公里的施工、紅星水庫3公里油路鋪筑、走馬至建設(shè)7公里的爛路整治任務。歸納起來，我們主要做了以下幾方面工作：一、強化公路全面管護，確保道路安全暢通（一）、強化日常養(yǎng)護，大力改善路況我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護，使路容、路況有了新的改觀。（三）、以規(guī)范科～作為重點，進一步強化內(nèi)部各項管理。（一）、以公路大中修建設(shè)為重點，努力改善和優(yōu)化公路網(wǎng)絡(luò)。五、存在的問題一是養(yǎng)護經(jīng)費投入嚴重不足，致使大量超齡油路得不到及時維修，公路的抗災能力和承載能力較差，影響了公路暢通和安全；還有一部份道班危房、危橋、險道等，無整改資金，存在安全隱患。在整個改革過程中，我們所有的程序都是透明的，沒有任何暗箱操作，公開、公平、公正的競聘，為改革順利實施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒有異議，就是落聘人員也無話可說。股室負責人和機關(guān)管理、工勤人員全部實行競聘上崗，擇優(yōu)聘用，各基層養(yǎng)護站生產(chǎn)崗位人員，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。多次召開了段務會，職工代表大會進行專題研究，反復進行宣傳發(fā)動，使廣大職工認識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要，是解決現(xiàn)實矛盾的需要。（三）、振奮職工精神，重塑行業(yè)文明形象為振奮職工精神，重塑公路養(yǎng)護形象，我段采取了一系列措施：強化管理，建章立制，使段機關(guān)由管理型逐步向服務型轉(zhuǎn)變；積極向縣委、縣府及主管局匯報，爭取上級領(lǐng)導對我段養(yǎng)護工作的理解和支持，解決了我段“三金”及養(yǎng)護材料款等問題；嚴格財務制度，合理安排資金，確保職工工資發(fā)放及重點工程項目實施，同時積極對外拓展第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)有限的養(yǎng)護資源，加強苗圃、機械的經(jīng)營管理，對外創(chuàng)收，以彌補養(yǎng)護經(jīng)費的不足；全體干管人員充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進度，搞好形象工程的建設(shè)；自辦了《公路管護簡報》、《安全簡報》、《巡查通報》等內(nèi)部刊物，并制定了激勵措施，積極鼓勵職工投稿，報道和宣傳養(yǎng)護戰(zhàn)線的先進事跡和先進經(jīng)驗，以擴大行業(yè)宣傳力度。增強了職工的主人翁責任感，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。通過三個階段的學習和教育，使職工思想道德修養(yǎng)得到提高，使職工認清形勢，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作責任心，埋頭苦干，務實創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量。將目標任務層層分解，落實到班組、個人，進行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展；與此同時，以廉政建設(shè)為手段，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，出臺了廉政建設(shè)十項準則，段支部和行政主要負責人公開廉政承諾。以建立一支高素質(zhì)的干部職工隊伍為重點，大力推進精神文明建設(shè)。與此同時，加強對行道樹的管護工作，及時對烈蓬路、沿樂路、沿興路的行道樹進行春、冬兩季的病蟲害防治。通過檢查，今年大修工程合格率100%，優(yōu)良率達85%，得到了各級領(lǐng)導的好評，較去年相比上了一個新臺階。在材料選擇上，選用優(yōu)質(zhì)礦料，保證材料強度滿足規(guī)范要求，嚴格控制材料的規(guī)格和級配，堅決杜絕不合格的材料上路，從而在源頭上保證了施工質(zhì)量；二是堅持施工手段科學化。通過簽訂養(yǎng)護目標管理責任書，下達指令性生產(chǎn)任務，進一步加強了對養(yǎng)護生產(chǎn)的宏觀指導。確保公路暢潔美。做好翻漿處治工作。采取有效措施,切實做好冬季掃雪、打冰、撒防滑料等工作。半年來，全段廣大干部職工面對艱巨的施工、養(yǎng)護任務，鼓足干勁、團結(jié)一致、克服困難、扎實工作，為圓滿完成各項工作任務付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，取得了較好成績，下半年我們將繼續(xù)以飽滿的精神面貌、扎實的工作作風，緊緊圍繞總段總體工作，為全面完成全年各項工作任務而不懈努力。在段行政的大力支持下，按投稿數(shù)量、報刊級別對通訊員進行了物質(zhì)獎勵。（五）不斷提升行業(yè)文明建設(shè)水平段上緊緊圍繞養(yǎng)管中心工作，不斷豐富創(chuàng)建載體。三是關(guān)心困難職工。端午節(jié)為每位職工發(fā)放蜂蜜、粽子等慰問品，多次為職工送去大肉、蔬菜等物品，督促辦好職工的食堂。一是做好重大節(jié)日走訪慰問活動。旨在引導廣大黨員群眾更好的回憶黨的光輝歷程，深切感悟美好生活的來之不易，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和無數(shù)先烈的為國、為民的革命精神，積極投身于公路交通事業(yè)。一是結(jié)合示范型基層黨組織活動繼續(xù)開展黨員示范崗、責任路段活動，支部班子成員以身作則，劃分路段，明確責任，蹲站包線，深入一線，現(xiàn)場指導，充分發(fā)揮黨員引導示范作用。凡是重要工作部署、職工調(diào)動等問題，都經(jīng)過支委、段務會議研究，集體討論決定，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和向心力。機關(guān)堅持每周一上午集中學習；各站（隊）繼續(xù)堅持每周學習二次，每次不少于1小時的制度。（四）加強站組管理我段按照下發(fā)周安排生產(chǎn)指令的工作方式進行養(yǎng)護管理，按月對養(yǎng)護生產(chǎn)情況進行通報，使績效養(yǎng)護管理更加精細化、