公司年度生產(chǎn)的經(jīng)營計劃與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排匯編-wenkub.com
2024-11-22 02:15 本頁面
【正文】 進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。四、協(xié)接與監(jiān)督原則：實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理
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