人行支行愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)與人計(jì)局上年信訪工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 02:10 本頁(yè)面
【正文】 四、存在的問(wèn)題經(jīng)費(fèi)投入不足，信訪工作基礎(chǔ)條件有待進(jìn)一步改善。利用群眾來(lái)信來(lái)訪過(guò)程中的信息，對(duì)重要信訪案件進(jìn)行個(gè)案分析，發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。一般的信訪案件在一個(gè)月內(nèi)辦結(jié)，問(wèn)題復(fù)雜的信訪案件在三個(gè)月內(nèi)辦結(jié)。四是完善和落實(shí)矛盾糾紛定期排查調(diào)理制度。二是完善和落實(shí)人口計(jì)生信訪工作例會(huì)制度。把工作想在前面，做在前面，經(jīng)常深入到群眾中去，調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，為群眾排憂(yōu)解難，減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。不推不拖、不等不靠，不把矛盾上交，把所有的信訪問(wèn)題都控制在當(dāng)?shù)?，解決在基層，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要管好自己的業(yè)務(wù)，還管好份內(nèi)的信訪工作，并與相關(guān)部門(mén)配合，形成齊抓共管，綜合治理的工作格局。堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把信訪工作納入目標(biāo)考核，把信訪工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。(二)切實(shí)加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。三、下步工作措施。我支行長(zhǎng)期堅(jiān)持衛(wèi)生值班保潔制度的同時(shí)，還建立健全了《機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度》，規(guī)定了詳細(xì)的衛(wèi)生工作準(zhǔn)則，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到各股室，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，開(kāi)展衛(wèi)生流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。我支行在縣委、縣政府、縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，高度重視本單位愛(ài)國(guó)衛(wèi)生
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