公司營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)范文與公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 02:00 本頁(yè)面
【正文】 暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。銷(xiāo)售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售工作總結(jié)（三）一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧及分析：業(yè)績(jī)回顧：7月份銷(xiāo)售回款超過(guò)了之前4月的同期回款業(yè)績(jī)；開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)；市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。所以怨天尤人是沒(méi)有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。制度與目標(biāo)共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點(diǎn)大致分為五個(gè)部分：終端促銷(xiāo)管理體系；員工的招聘與培訓(xùn)；員工的出勤與考勤；員工的日常管理；激勵(lì)員工，達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)過(guò)半年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售工作總結(jié)（二）在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，作為XX的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及XX每一位員工的拼搏的精神?？蛻魣?bào)表沒(méi)有做很好的整理領(lǐng)導(dǎo)只有通過(guò)明了的報(bào)表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對(duì)性的加以指正和引導(dǎo)。三、工作不足之處：針對(duì)已經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位客戶雖然已經(jīng)簽下來(lái)了，之前感覺(jué)萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這種想法是非常的不成熟，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開(kāi)會(huì)中重點(diǎn)講到老客戶的維護(hù)好與壞的問(wèn)題。目前在營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)不斷提高。二、個(gè)性化制度的建立營(yíng)銷(xiāo)部依托市營(yíng)業(yè)部強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐，及時(shí)轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路，以服務(wù)代管理，以支撐代檢查，制定了系列日常工作制度，極大的簡(jiǎn)化了工作流程，提高了員工積極性。總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。1學(xué)會(huì)“進(jìn)退戰(zhàn)略”。應(yīng)變能力要強(qiáng)，反映要敏捷，為了興趣做事。站在客戶的角度提問(wèn)題，分別有漸進(jìn)式與問(wèn)候式。先聆聽(tīng)客戶的需求。虛心聽(tīng)取客戶的要求與他們所做的工藝。在各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事
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