【正文】 第二十五條施工單位對批準(zhǔn)的停水施工時(shí)間要嚴(yán)格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時(shí)間)應(yīng)提前逐級上報(bào)。第二十二條dn500以上給水管道關(guān)閘維修時(shí)，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。第十九條各水廠對影響產(chǎn)水量的技措大修、例修工程項(xiàng)目，應(yīng)將施工方案、調(diào)度方案提前10天報(bào)中心調(diào)度備案。第十五條各水廠二級調(diào)度不得擅自開泵、停泵、倒泵，如生產(chǎn)或其它原因需要時(shí)，應(yīng)提前向中心調(diào)度請示，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施操作。第十二條各水廠應(yīng)保持與中心調(diào)度的通訊工作暢通無阻，維護(hù)通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的完好。第八條在崗人員對正常生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好水廠的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。第四條根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點(diǎn)的壓力范圍，實(shí)行管網(wǎng)運(yùn)行的動態(tài)管理。第三條根據(jù)各水廠供水量計(jì)劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。對各水廠調(diào)度為指令性調(diào)度。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。第四篇：電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營運(yùn)作機(jī)制出發(fā)，根據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負(fù)荷和無功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級的無功補(bǔ)償和電壓調(diào)整措施進(jìn)行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議?！皩?shí)干興邦，實(shí)干興企”，“干出成績、干出人才、干出成果、干出經(jīng)驗(yàn)、干出效益、干出凝聚力、干出生產(chǎn)力”，貫徹黨的十六大精神首要問題就要做到結(jié)合自身實(shí)際真抓實(shí)干，切實(shí)做到經(jīng)常深入實(shí)際、深入職工、深入現(xiàn)場，堅(jiān)決反對和抵制官僚主義、形式主義，大力弘揚(yáng)說實(shí)話、摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步向前推進(jìn)，經(jīng)得起電力市場競爭嚴(yán)竣形勢的考驗(yàn)。順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩e土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。學(xué)習(xí)是一個(gè)人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)單位進(jìn)步的靈魂。對此，隨著依法治國進(jìn)程的不斷推進(jìn)，必須引起我們的高度重視，并采取有力措施予以解決。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強(qiáng)的競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等，勇于迎接來自方方面面的競爭和挑戰(zhàn)，積極采取有效措施，不斷提高單位的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)等等，就能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變?！肮芾砭褪切б?，管理就是生產(chǎn)力”。 “德、誠、實(shí)、真”互為并重，互為聯(lián)系，又各有側(cè)重，缺一不可，構(gòu)成了管理工作的基本方略。電網(wǎng)的運(yùn)行情況到底怎么樣？最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始數(shù)據(jù)是真實(shí)的，計(jì)算過程準(zhǔn)確，并善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質(zhì)的東西。求真。每做一件事，都要實(shí)事求是，不好高鶩遠(yuǎn)，更不好大喜功。實(shí)：我只取它實(shí)干、實(shí)事、實(shí)效的意思，說到底：務(wù)實(shí)就是空談?wù)`國，實(shí)干興邦。而信用就是企業(yè)的市場形象，就是金錢。只有有德行的人，才可以守誠。德正則企興。人要有好的品行，關(guān)鍵在如何立德。“其身正，不令而行，其自不正，雖令不從”，孔圣人在xx多年前提出的修身立德的學(xué)說，在今天仍是金科玉律。立德是根本，守誠是形象，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，求真是準(zhǔn)則。第三篇：電力調(diào)度主任個(gè)人工作總結(jié)怎樣的調(diào)度主任才是好主任？我想，好主任應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個(gè)人利益，不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智，還要關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋電力生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)管理等各方面存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。牢固樹立服務(wù)意識，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在瓦電工作的三年時(shí)間里，被分配在工程技術(shù)組，主要從事瓦電移民后靠居民點(diǎn)供水工程建設(shè)設(shè)計(jì)及施工管理工作，后期負(fù)責(zé)甘坪五、六標(biāo)庫岸穩(wěn)定治理的施工管理工作。積極參加省、市、縣各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。其中座標(biāo)、方位角、距離程序20個(gè)，測量計(jì)算程序46個(gè)，鋼筋單位重量、單個(gè)箍筋長程序8個(gè)，渠道水力計(jì)算程序12個(gè)，比率計(jì)算程序6個(gè)。以積極的態(tài)度認(rèn)真參加了單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，做為一名普通的移民工作者進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待移民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦事程序，堅(jiān)持為移民多辦事、辦實(shí)事，自覺地維護(hù)了國家利益和單位形象，具備了工作崗位及社會活動中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會公德。要做好收購前的一切準(zhǔn)備工作，特別要做好入戶預(yù)檢員的培訓(xùn)工作，使入戶預(yù)檢員全面掌握入戶預(yù)檢的方法和程序，開展好入戶預(yù)檢工作，為收購做充分準(zhǔn)備。三、下步工作打算為確保今年我站烤煙收購目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，要重點(diǎn)做好以下工作：（一）強(qiáng)化田間管理，為煙葉的提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。四、檢查、督促、指導(dǎo)力度大，烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。移栽后，及時(shí)組織煙農(nóng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，適時(shí)掃除底腳葉，確保煙株整齊一致。使各項(xiàng)政策和技術(shù)輻射到廣大煙農(nóng)，煙農(nóng)的政策和科技水平得到了較大提高。四是、化培訓(xùn)，提高煙農(nóng)整體種植水平。有條件的河壩、洪坪片區(qū)還組織煙農(nóng)用深耕機(jī)深耕土地，三是、積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)種煙大戶種煙，提高規(guī)模種植水平。一是、育苗，強(qiáng)化管理，培育足夠適時(shí)的高莖壯苗。二、主要做法：物資早計(jì)劃、早就位，為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。今年，縣局（分公司），指導(dǎo)性種植面積3160畝。繼續(xù)在珠溪、龍石推廣大蠶省力化蠶臺育和塑料折簇。存在的問題：工作、科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，工作開展十分困難。為迅速改變我縣桑品種老化、產(chǎn)葉量低、葉質(zhì)差的狀況，我們分別從西南農(nóng)業(yè)大學(xué)和潼南縣引進(jìn)了“嘉陵20號”和“湘7920”優(yōu)良新桑品種在中敖、珠溪、龍石進(jìn)行集中推廣繁殖，現(xiàn)已具一定規(guī)模，今后將逐年擴(kuò)大，保證全縣大面積桑樹品種改良的需要，以促進(jìn)我縣蠶桑發(fā)揮更大的效益。鑒于我縣蠶農(nóng)養(yǎng)蠶技術(shù)差，蠶繭單產(chǎn)低、效益差的客觀現(xiàn)狀。主要抓了以下工作：認(rèn)真抓好桑樹冬季管理的掃尾工作，使大面積修枝整形達(dá)90%以上，治蟲刷白干達(dá)35%以上，為提高今春桑葉的產(chǎn)、質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。我堅(jiān)信喜神水廠的未來只屬于我們。水毛溝取水點(diǎn)水管進(jìn)口一是常被當(dāng)?shù)乩习傩斩氯?，二是每遇到洪水就被渣滓堵塞。七﹒一九洪災(zāi)：奮力搶險(xiǎn)排洪，疏通管道，保障正常供水 。美化了環(huán)境：廠內(nèi)及廠外公路栽種花草，常年青低矮植物，綠化了水廠環(huán)境。 堅(jiān)持勤洗池子。我始終奉行用戶就是上帝的原則，讓用戶吃上安全放心符合國家水質(zhì)達(dá)標(biāo)的飲用水，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，為喜神的供水市場謀發(fā)展，為單位創(chuàng)效益，樹好企業(yè)職工良好形象。面臨另兩家私人水廠的競爭，雖街道用戶已達(dá)200戶，但一戶幾處供水較為普遍，致使收入較少，效益十分低下。各區(qū)縣市要制定詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃，采取倒計(jì)時(shí)的辦法，確保實(shí)現(xiàn) “30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面驗(yàn)收”的建設(shè)目標(biāo)。二是繼續(xù)落實(shí)建設(shè)資金。采取各種有效方式，通過1～2年的努力，在全市范圍內(nèi)建立與培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才隊(duì)伍。為進(jìn)一步提高農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理信息化水平和政務(wù)公開水平，我們已于近期開通了農(nóng)村飲水安全網(wǎng)，后段將及時(shí)提供高質(zhì)量、高水平的農(nóng)村飲水安全信息，打造便捷、高效、準(zhǔn)確、科學(xué)的飲水安全信息平臺。重點(diǎn)是突出“6抓”：一是抓思想認(rèn)識的提高。五是抓考核辦法的出臺。同時(shí)，有64%的水廠執(zhí)行了“兩部制水價(jià)”。三是抓優(yōu)惠政策的落實(shí)。在抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的同時(shí)，我們還把農(nóng)村飲水安全工程的后續(xù)管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進(jìn)一步完善管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，加快推進(jìn)由粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化了責(zé)任。在工程建設(shè)上，我們堅(jiān)持了：一是以建較大型集中供水工程為主。三是抓了工程的開工準(zhǔn)備。抓工程前期工作。三是簽訂責(zé)任狀。二是召開會議。抓責(zé)任制的落實(shí)。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲水安全的建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識、落實(shí)工作責(zé)任，目前進(jìn)展情況良好。六、存在的問題及xx年工作打算今年以來，公司黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)工作總體上按照年初的工作部署有序進(jìn)行，取得了一定成績，收到了比較好的效果，但在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面也還有一些需要加強(qiáng)和完善的地方，特別是仍有一部分干部職工對貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作重要性認(rèn)識不足、重視不夠。今后，公司將進(jìn)一步加大改造力度，急用戶所急、想用戶所想，更好地為客戶服務(wù)。④嚴(yán)把戶改驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量。截至今年12月底，已按計(jì)劃完成14個(gè)自然村以及19個(gè)城區(qū)住宅樓的戶表改造，累計(jì)完成“一戶一表”改造用戶6163戶，圓滿完成了年初制訂的xx年“一戶一表”改造工作任務(wù)。公司進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作，建立健全了崗位責(zé)任制度，明確了崗位責(zé)任，并通過對群眾反映的個(gè)別部門、個(gè)別同志服務(wù)態(tài)度差的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化了全體人員的服務(wù)意識。九是營造一片良好的廉政文化環(huán)境。12月，黨總支部還組織與工程建設(shè)有關(guān)的人員及部分施工單位人員到我市九龍山看守所接受警示教育，身臨其境的教育使廣大黨員干部們心靈上受到了極大觸動，思想上引起了深刻的反思。一年來，公司黨總支部按照生產(chǎn)、銷售、工程、機(jī)關(guān)四大塊，在每季度召集基層職工代表和一線職工進(jìn)行面對面的座談會。在座談會上和走訪過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)向代表們介紹了公司開展黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的工作情況，細(xì)心收集監(jiān)督員與行風(fēng)代表的建言獻(xiàn)策及意見、要求，通過召開座談會上和走訪代表，有效對職工行為和制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)效能建設(shè)。三是開展一次廉潔從業(yè)自查自糾活動。一是公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾內(nèi)容。一是把好招標(biāo)關(guān)：工程招投標(biāo)委托社會招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)，實(shí)行公開招、投標(biāo)；二是把好工程審批關(guān)：工程變