【正文】 墻面：茶店的墻面應(yīng)該素雅，一般用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時(shí)合理的配合茶字畫(huà)或介紹有關(guān)茶葉知識(shí)的宣傳材料。 店門(mén)：茶葉店的店門(mén)盡量留大一些，采光要好一點(diǎn)，同時(shí)要考慮到安全性。 外裝飾有以下幾個(gè)要素： 外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。 e、集貿(mào)市場(chǎng)：這些地方客流量大，但消費(fèi)者大多數(shù)是購(gòu)物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來(lái)促進(jìn)銷售。 b、新區(qū)：這類居民消費(fèi)較超前，且物質(zhì)財(cái)富和精神文明相對(duì)提高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。賓館飯店群旁開(kāi)茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還可以租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來(lái)。 我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。人才理念。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅(jiān)守承諾。我們營(yíng)造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。第二，使命。希望，是催生勝利的精神動(dòng)力。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(zhǎng)成了一個(gè)健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。 三座焦?fàn)t的如期建成并順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成機(jī)焦百萬(wàn)噸，使xxxx成為我省第二大煤xx企業(yè)，被譽(yù)為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場(chǎng)遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，使煤xx產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)規(guī)模，成為增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。為了充分發(fā)揮我市儲(chǔ)藏豐富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，拓展鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)空間，地委領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，提出了做大做強(qiáng)xx的構(gòu)想，xx黨政班子勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t破土動(dòng)工了。我為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)演講稿一個(gè)響亮的名！ 一輪噴薄的太陽(yáng)！ XX年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！ 站在xx這片熱土上，朋友,你會(huì)被她嶄新的面容深深地吸引，會(huì)被她生機(jī)勃勃的生命深深的感動(dòng)，也會(huì)被她不懈的追求精神深深地震撼。企業(yè)只有誠(chéng)實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來(lái)自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。應(yīng)該看到，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，今后一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越小。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。如果企業(yè)見(jiàn)利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過(guò)難關(guān)的重要對(duì)策。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來(lái)鎖定顧客群。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營(yíng)造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。要加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。美國(guó)蘋(píng)果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，就是利用蘋(píng)果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源