保險業(yè)務員年終工作總結范文與保險業(yè)務經(jīng)理個人年終工作總結匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:42 本頁面
【正文】 新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量。經(jīng)過不懈努力，滿期賠付率為。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水平。全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。保險業(yè)務經(jīng)理個人年終工作總結xx年一年來，中國人壽保險股份有限公司中山分公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入xx萬元大關。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務4)公平激勵這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：1)工作報告過程決定結果，細節(jié)決定成敗。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客
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