人力資源管理月度工作總結與人力資源經(jīng)理年度工作總結20xx匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:29 本頁面
【正文】 我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。深入學習人力資源相關專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。加強系統(tǒng)化、結構化意識。(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。(三)按照公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。(二)積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。(五)相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核。(十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，XX年支付員工工資共計xx多萬元。(六) 員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。(2)、員工在崗培訓：根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。離職人員xx人(xx分公司xx人)。通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名xx分公司員工)。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。(三) 招聘、入職、考核及離職管理(1)招聘管理：為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。多與人交流、多參加社會活動、多思考總結、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：一、相當程度上的幼稚、不成熟。大專以上來訪、入職者登記。檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。培訓。在登記表上標注。重點了解、驗證應聘者基本條件。分析崗位需求。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。
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