【正文】 （6）、通過部門組織聯(lián)誼活動等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結合作、相互協(xié)調精神的教育，增強對集體意識的認識。（3）、組織公司專業(yè)技術人員，開發(fā)一批符合公司業(yè)務技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。人力資源指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合我公司實際情況，親自著手抓人才管理的隊伍建設。（3）、經費保障設立企業(yè)文化建設專項經費，納入企業(yè)財務預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。c．公司黨組織要正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設之間的關系，使其有機結合，相互促進。（7）、有機融合，講究藝術。（5）、整合宣傳，由里到外。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展?；竟ぷ鞔胧?）、切實加強職業(yè)道德建設，從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。（c）、提升員工生活品質：豐富員工的文化和精神生活，解決員工的實際困難，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感關懷，切實為員工辦實事，解決員工困難。(4)、深化“關愛文化”建設在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。（f）、在全公司范圍進行創(chuàng)新推廣宣傳，形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化，對創(chuàng)新進行高標定位，進行主動性創(chuàng)新。（d）、與員工零距離接觸，形成“走動式的管理”。（a）、充分調動員工的積極性，鼓勵員工參與公司管理，提高企業(yè)的工作效率和經濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。企業(yè)文化企業(yè)文化建設的目的是從“以人為本”為出發(fā)點，調動員工積極性，吸引人才，留住人才。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。與各班組簽定安全生產責任書。（四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準確。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務求實效。制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。分公司繼續(xù)與分公司團委圍繞“增加數(shù)量，提升質量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標計劃，抓好基礎工作，完善管理機構，規(guī)范制度建設，健全檔案管理，強化服務功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創(chuàng)建工作。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎管理，延伸工作領域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。，推進創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。企業(yè)辦公室工作思路結尾例文一、黨的建設20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，鞏固和發(fā)展科學發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉化成公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。服務熱情，細心周到地搞好接待工作。做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。(五)、后勤保障和管理工作對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理，更好地服務于員工和工作開展。(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。特別加強公司網(wǎng)絡宣傳的建設，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改?！拔濉⒁弧?、“五、四”、“七、一”、“十、