【正文】 努力做好企業(yè)電子證書的發(fā)行運用工作。20*年下半年工作要點：強(qiáng)化措施，進(jìn)一步做好新版企業(yè)登記軟件全面使用工作。一是正常發(fā)行。今年初制定目標(biāo)管理任務(wù)時，不但提出了更細(xì)、更嚴(yán)的要求，而且又進(jìn)一步提高了考核分值。在日常檢查、專項檢查活動中，把收集“經(jīng)濟(jì)戶口”資料作為一項重要內(nèi)容去落實。五、加強(qiáng)督查，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口建設(shè)工作針對經(jīng)濟(jì)戶口建設(shè)工作的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)指出，經(jīng)濟(jì)戶口建設(shè)工作是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須高度重視，常抓不懈。四是開展活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。二是廣泛宣傳，營造氛圍。積極開展安全宣傳月活動。檢查的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)臺帳、企業(yè)年檢、換照、年檢中企業(yè)前置把關(guān)工作、無照經(jīng)營查處等。要求各責(zé)任單位必須認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《*市人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作暫行規(guī)定》（市政府3號令）、《*市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于20*年全市安全生產(chǎn)工作要點》，認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，在做好系統(tǒng)自身安全生產(chǎn)工作的同時，嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)，特別是要嚴(yán)把涉及人民群眾生命財產(chǎn)安全行業(yè)的企業(yè)前置審批關(guān)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，配合有關(guān)部門搞好重特大安全事故防范工作。利用企業(yè)年檢之機(jī)，各級工商機(jī)關(guān)和工商所以“經(jīng)濟(jì)戶口”為載體，積極采集企業(yè)信用信息，認(rèn)真記錄重合同守信用、馳名或著名商標(biāo)、合同履約、納稅等級、銀行信用等級以及不良行為等企業(yè)信用情況，完善了企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫。對一些不按規(guī)定參加年檢或年檢中提供虛假材料的企業(yè)，嚴(yán)格按照《企業(yè)年度檢驗辦法》的規(guī)定予以查處。凡未按照規(guī)定辦理前置審批或前置批件已過期的，限期補(bǔ)辦許可證，逾期不補(bǔ)的，一律責(zé)令其辦理變理經(jīng)營范圍或注銷登記。年檢工作中，突出“四個重點”，提高企業(yè)年檢質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行外商投資產(chǎn)業(yè)政策，做好外資企業(yè)登記管理工作。按照《安徽省“*”國有集體中小企業(yè)改革規(guī)劃》，提前介入企業(yè)改制方案的論證，按照“一企一策、規(guī)范改制”的方針，為企業(yè)改革、改組、改造提供法律法規(guī)的咨詢和服務(wù)。截止6月底，全市在冊內(nèi)資企業(yè)2733戶。落實管理提高的具體措施，全面提升公司整體管理水平。插秧機(jī)的合作項目要盡快簽定，并爭取今年拿出樣機(jī)。加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。新上無箱造型線要抓緊造型、設(shè)計和施工，技改處和財務(wù)處要積極爭取政府貸款項目，早日落實資金到位。以此確保銷售，確保全年任務(wù)完成。必須承諾賠償是在工資中承擔(dān)，并落實到人。銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。同時要積極引進(jìn)人才，強(qiáng)化培訓(xùn)，堅定不移地規(guī)范銷售管理工作。銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。個別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生，照樣發(fā)高工資。今年的經(jīng)營計劃受到國家大政策的影響，進(jìn)展并不順利，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知，一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成。會上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近準(zhǔn)備組織到這些單位學(xué)習(xí)。張理事長總結(jié)常林有三個特點：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換非常成功。通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機(jī)、壓路機(jī)一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。如動四車間通過對總裝線的改進(jìn)，節(jié)省了大量人力、時間，提高了工效，效果非常顯著。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在，感到找到了適宜我們的管理模式。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。我們習(xí)慣上認(rèn)為浪費是跑、冒、滴、漏。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段，預(yù)計七月底可交付使用。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利，設(shè)備、工裝、廠房正在加工制作和購進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)過樣機(jī)生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售，市場反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)計劃將會順利實現(xiàn)。一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況16月份。天時人事日相催，冬至陽生春又來。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制。密切配合采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率。生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。力爭XX年完成申報12項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn)。5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙。XX年技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“**”人才儲備比重。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。整合資源，強(qiáng)化營銷。面對新形勢、新要求，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。定價機(jī)制不歸口，混亂。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時限要求有時不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)。部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考